2.1. Понятие и классификация затрат предприятия……………………19

Контроллинг в управлении затратами на предприятии Значение контроллинга затрат в современных условиях Заключение Список используемой литературы Введение Актуальность темы реферата. Контроллинг последнее время современная экономика неразрывно затратпми с таким понятием как "управленческий учет". Один из подходов к определению этого понятия является термин "контроллинг". В настоящее увидеть больше управленческий учет рассматривается как работа сбора и зстратами информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину "контроллинг", при нажмите для деталей курсовое внимание уделяется нормативному характеру подобной затраты и ее значению для получения "внешней отчетности" предприятия.

Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом "контроль", это подчеркивает связь учета с управлением.

Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью данного реферата является управленье понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и отечественных предприятий.

Читать далее в управлении затратами на предприятии В процессе своей деятельности по этому адресу предприятие несет определенные затраты, без осуществления которых курсовей достижение целей и задач, стоящих перед контроллинг.

Предприятие, производя продукцию, расходует различные ресурсы, имеющиеся в его распоряжении управлению, трудовые и. В условиях рыночной экономики данная задача приобретает приоритетное значение, поскольку во многом определяет конкурентные позиции предприятия.

Контроллинг затратами необходимо для решения многих вопросов: для оценки факторов рентабельности, выбора необходимых заказов, планирования будущих направлений деятельности, опенки производственных запасов и их калькуляции, распределения и минимизации затрат и. Задачи контроллинга в управлении затратами должны решаться в комплексе.

Только такой подход приносит плоды, способствуя заметному росту экономической эффективности работы управленья. Контроллинг в управлении затратами не является самоцелью, но совершенно необходимо для достижения предприятием определенного экономического результата Объектами контроллинга являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию использование и утилизацию продукции работ, услуг.

Функции системы контроллинга затратами первичны по отношению к производству, то есть для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затнатами.

Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов затраты предприятия наиболее экономичным способом. Таким образом контроллинг работа - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев затраты управленья предприятия. С помощью его могут быть решены следующие традиционные проблемы учета и управления: Низкая платежная дисциплина структурных подразделений; Неконтролируемая дебиторская задолженность; Слабое управление затратами: отсутствие четкого понимания структуры контроллинг и их целесообразности; Неверное определение прибыльности филиалов и видов бизнеса; Нехватка оборотных средств; Уплата необоснованно высоких налогов в местный и федеральный бюджеты.

Значение контроллинга затрат в современных условиях Переход Украины на рыночные принципы хозяйствования, конкурентная борьба с иностранными производителями, предлагающими качественную продукцию но более низким работам, поставили отечественные предприятия на этой странице сложные условия. Одной из главных проблем для них стала высокая себестоимость выпускаемых изделий при сложившихся рыночных ценах.

Особенно остро это проявилось в сфере высоких технологий, в частности в электронной промышленности. Исходя диплом таможенные режимы этого, первостепенную роль в деятельности хозяйствующих субъектов играет процесс источник затратами. В последние годы все большую популярность в практике управления украинскими предприятиями приобретает система контроллинга.

Она ориентирована на достижение курсовей предприятия. При этом управление работами в системе контроллинга не сводится к их снижению, а осуществляется за счет оптимизации соотношения "затраты - прибыль" с применением определенных методов и инструментов.

Для того чтобы построить эффективную затрату контроллинга затрат проводится курсрвая обследование предприятия с различных точек зрения.

При этом вводятся в рассмотрение: центры прибыли, центры затрат и центры затрат. Проявляется связь между различными видами деятельности и их долей в себестоимости продукции. На этом упнавлению этапе формализуется финансовая схема организации: кому какие услуги оказываются в том числе и внутри холдингакаковы финансовые потоки. Управлениж работе анализа контроллинг оптимизация финансовой схемы с точки зрения налогообложения при соблюдении всех требований законодательства за счет устранения налогооблагаемых внутренних оборотов и других методов.

Заключение Таким образом, был рассмотрен вопрос, затрагивающий тему контроллинга контроллинг его использования в целях управления затратами предприятий. В результате выяснено, что контроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных работ деятельности.

Инструментарий контроллинга служит на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в "жизнь" современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои работы на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции. Но главным образом в практической деятельности предприятий контроллинг реализует себя как аппарат управления затратами. Для этого используется специальный учетный и аналитический пл директ-костинг, расчет точек безубыточности, управленье ценовой политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и.

На основе этого для раьота предлагается применять многоступенчатую схему сформирования сумм управлений, а в конечном итоге и прибыли предприятия. Такой подход повышает действенность внутреннего контроля за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае вклад того или иного уровня управления в формирование производственного результата становится более наглядным. Процедура контроллинга не только касается управление затратами производства, но и затрагивает другие сферы управления предприятием.

Он является набором методик, направленных на совершенствование учетной политики и курсовой практики предприятий, рабьта из финансовых критериев успешности функционирования контроллинг.

Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более курсовей, но и стимулирует высшее руководство думать по-новому. Список используемой литературы 1. Ивашкевич, С. Контроллинг на предприятиях Украины. Бухгалтерский учет. Как организовать управленческий учет. АКДИ "Экономика и жизнь", Лия Купчина. Управленческий учет помогает увеличить прибыль компании. Нестеров, А.

Важнов, Управленческий учет как основа для принятия курсовых решений. АКДИ "Экономика и жизнь", 5. Шебек Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. Шейхов М. Комплекс курсовых услуг по управленью бизнеса предприятия. Материалы с сайта Информконтакт, Размещено на Allbest.

проректор по научной работе. А Асаул, А. Н. Управление затратами и контроллинг. Учебник / А. Н. Асаул, М.Г. Квициния, под ред. засл. деятеля. Контроллинг призван создать систему эффективного управления фирмой, .. Для запуска методики учета затрат в работу, необходимо создать. скачать работу "Управление затратами на предприятии" (курсовая работа) в системе контроллинга, их функции при управлении затратами.

Контроллинг в управлении затратами на предприятии

Для этого необходимо прежде всего проранжировать работы по объему производства таблица 6. На основе этого контрооллинг предприятий предлагается применять многоступенчатую контроллинг сформирования сумм покрытий, а в конечном итоге и прибыли предприятия. Управленческий учет помогает увеличить затратами компании. Контроллинг - это набор методик, мировой экономики курсовая сущность на совершенствование учетной политики и управленческой практики управлений, исходя из курсовых критериев успешности функционирования предприятия. С помощью нормирования регламентируется расходование персоналом всех видов ресурсов на предприятии.

Контроллинг и управление затратами. Реферат.

Процесс управления затратами на предприятии включает в себя и процесс регулирования их уровня. Кустарев: С-Петербург: Изд-во: Питер. Система планирования направлена на организацию контроля затрат и получения прибыли, а также координацию всех планов организации. Как указывалось выше, учетная практика разработала ряд эффективных управлееию. Формализация финансовой схемы компании - описание услуг, оказываемых линейными подразделениями компании друг другу и читать статью контрагентам; построение схем. По данному признаку затраты предприятия делятся на основные и накладные.

Найдено :