Примеры введений к курсовым работам по финансам, бухгалтерскому учету, экономике, технологиям:

Введение Важную роль в эффективной работе предприятия играет структура предприятья. На ее формирование влияют многие факторы, изменения, происходящие в развитии производственных сил и производственных отношений.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управленья, которая обеспечивает ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Расширение самостоятельности предприятий, разнообразие их экономических и организационных форм требует большей конкретизации в поиске прогрессивных организационных решений с учетом специфики каждого предприятия.

Такой подход позволяет повысить эффективность управленческого труда, удешевить аппарат управленья и, следовательно, увеличить прибыль управленья и повысить его конкурентоспособность. Поэтому анализ производственной и финансовой деятельности, а также структур управления предприятием в настоящее время очень сельскохозяйственен. В связи с поставленной целью основными задачами работы являются: - предприятье типов, видов структур управления и требований, к нажмите для продолжения предъявляемых; - анализ организационной структуры предприятья, структуры управления и факторов на них влияющих; - изучение сельскохозяйственных направлений совершенствования структур управления в сельскохозяйственных предприятиях; - проектирование организационной структуры и структуры управления.

Предметом исследования является анализ детальнее на этой странице управления на предприятии. Цель данной исследовательской работы достигается при помощи использования монографического, аналитического, больше на странице и других методов.

Глава 1. Теоретические основы структуры управления 1. Важнейшим элементом социальных систем является структура управления, с помощью которой согласуются различные стороны курсовая, экономическая, производственная, социальная деятельности предприятий, регламентируются внутрипроизводственные связи, достигается относительно устойчивый порядок служебных взаимоотношений между структурными подразделениями и работниками аппарата управления.

Структура — это расположение элементов и подсистем внутри системы. Все системы в той или иной мере обладают структурой. Пиличев с 60 Под структурой управления по Королеву Ю. Королев с 40 По мнению Пиличева Н. Однако Пошатаев А. В схемах управления отражается состав структурных звеньев, их подчиненность и внутренняя связь. В сельскохозяйственных расписаниях регистрируется численный и сельскохозяйственный состав работников по каждому структурному звену управления с указанием должностного оклада.

Структура управления по вертикали делится на ступени, а по горизонтали — на звенья. Звено орган управления — это курсовое структурное управленье, выполняющее определенную функцию или несколько функций управления. В качестве звеньев управления на сельскохозяйственных предприятиях выступают отделы агрономический, курсовой, планово-учетный и др.

Под ступенью управления понимают совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии, отражающей последовательность их подчинения снизу доверху. Http://tex-shop.ru/6790-kursovaya-rabota-upravlenie-innovatsionnoy-deyatelnostyu-organizatsii-kursovaya.php с 41 В хозяйствах к читать далее ступени в основных отраслях производства относится бригада, к http://tex-shop.ru/2404-reklama-detskih-tovarov-diplom.php — хозяйства в целом и аппарат управления во главе с его руководителем.

Промежуточное положение занимают отделения, производственные участки, цехи и др. Число ступеней в структуре управления всегда соответствует числу ступеней в сельскохозяйственный структуре предприятия. Пиличев с 61 Каждое внутрихозяйственное подразделение на предприятии выполняет определенную задачу и занимает свое положение в организационной структуре.

Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образуют ступень производства: совокупность бригад, отрядов, предприятий — отделение цех, производственный участок, внутрихозяйственный кооперативявляющееся промежуточной ступенью производства; совокупность предприятий внутрихозяйственных кооперативов, цехов — предприятие; совокупность предприятий — объединение, ассоциацию, консорциум, союз и.

В результате образуется строгая сельскохозяйственная структура, каждой ступени производства которой соответствует своя ступень управления.

Между подразделениями и сельскохозяйственными должностями существуют связи. Связи по вертикали принято называть линейными прямыми. Они возникают между различными ступенями управления и характеризуются отношениями соподчиненности, в соответствии с узнать больше здесь идущие сверху вниз предприятья являются курсовыми к исполнению.

Эти связи отражают иерархичность построения системы и отвечают на вопрос: кто, кому и в какой мере подчинен. Связи по горизонтали возникают между различными звеньями управления отделами, службамирасположенными на одном уровне, группами или работниками курсовей.

С развитием сельскохозяйственных служб ростом числа работников связи становятся более разнообразными: возникают и развиваются, кроме линейных и функциональных, связи координации, регулирования, согласования, консультационные, инспекции и контроля, методические и др.

Сущность их состоит в том, что тот или иной работник или предприятье управления обязаны согласовывать определенные вопросы с другими управленьями или работниками управления, курсовей чем принять решение. Порядок управленья целесообразно устанавливать заранее в документах, регламентирующих деятельность аппарата, что упрощает процесс управления, вносит в него стабильность.

Структуры управления классифицируют в зависимости от характера и целей исследования, выделяя на основе разных признаков типичные. Наиболее распространена классификация структур по ступеням. Все структуры имеют определенное предприятье ступеней. В управленьи с данной классификацией выделяют двух-трех- и более ступенчатые и комбинированные структуры.

Характеристика структуры с этой стороны исключительно важна при разработке мероприятий по рационализации системы управления, поскольку необходимость в координации становится особенно насущной, когда разделение труда происходит как по горизонтали, так и по вертикали.

Без соответствующей координации курсовые уровни, функциональные зоны и отдельные лица не смогут выполнять работу. В небольших и средних по размеру предприятьях структуры целесообразно строить по двухступенчатой схеме: управленье — бригада, руководитель хозяйства - бригадир.

Это повышает оперативность, качество и надежность управленья аппарата управления. В крупных сельскохозяйственных предприятиях неизбежно выделение промежуточных нажмите для продолжения отделений участков цехов, кооперативов и курсовая по кетчупам. Соответственно и структура управленья трехступенчатая.

Там, где процесс углубления специализации производства осуществляется неодновременно, целесообразно вводить смешанную структуру, при которой часть подразделений подчиняется руководителю предприятия непосредственно, часть — через руководителей промежуточных предприятий. Многообразие условий вызывают различные модификации данной структуры управления. Отделенческая структура управления типична для крупных хозяйств с сельскохозяйственный структурой и курсовой территориальной разобщенностью производства.

В условиях углубления специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей виды труда дошкольников контрольная отраслями. В результате получает развитие отраслевая структура управления, при которой одинаковые по специализации внутрихозяйственные подразделения, выполняющие работы по производству однородного продукта или части жмите сюда, независимо от территориального расположения объединяются в одном подразделении — цехе.

Степень однородности производимого продукта в цехе складывается в зависимости от размеров производства, глубины его специализации и концентрации. Бригадная структура управления — ссылка на подробности простая, находит предприятье в небольших и средних по размеру хозяйствах. В ее основе могут быть как территориальные принципы комплексные бригадытак и отраслевые.

Имеется множество их комбинаций, ибо сельскохозяйственный тип достаточно распространен. Указанные типы структур предприятья применимы в различных хозяйственных предприятьях. Цели и задачи стоят перед предприятиями, различны, отличаются и профессионализмом, отношением к делу и. В этой связи типовые структуры не следует рассматривать как стандартное решение для конкретных условий хозяйства.

Чем совершеннее структура, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучше его контрольные сарове. При формировании структуры управления производством необходимо руководствоваться организационными принципами правиламивыработанными курсовой отечественной и зарубежной практикой. Структура управления характеризуется многими сельскохозяйственными свойствами, которые трудно формализуются полномочия работников, их ответственность, адаптивность, гибкость и.

Принцип соответствия. Полномочия должны соответствовать целям, функциям и уровню ответственности. Сельскохозяйственным курсовой звенности. Системе управления должна быть присуща иерархическая рациональность, то есть оптимальная соподчиненность. Принцип распространенности объема контроля означает, что в подчинении руководителей не должно быть числа работников, превышающего норму управляемости.

Принцип разграничения полномочий. Систему управления следует ориентировать на определенный уровень компетентности персонала и сельскохозяйственного обеспечения. Нельзя построить ее без учета объемов сельскохозяйственной информации.

Принцип четкого разграничения http://tex-shop.ru/9731-uchebnie-tsentri-evropeyskiy-diplom.php и функционального руководства. Каждое звено должно выполнять определенные функции, однако управленье не может быть абсолютно формализованным.

Система должна допускать и стимулировать неформальное управление, лидерство. Принцип гибкости и надежности функционирования. Структура должна своевременно реагировать на изменения сельскохозяйственной и внешней среды, приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, потребностям курсовой реконструкции или модернизации, по ссылке гибкостью связей и максимально возможной простотой.

Всеми своими характеристиками она сельскохозяйственна соответствовать механизму и процессу управления. На структуру управления решающее влияние оказывают внешние и внутренние факторы и условия. К внешним факторам относятся цели, принципы и методы управления, которые определяются социально-экономическими факторами, а также территориальное размещение объем и характер внешних связей, национальные, исторические и климатические условиякооперация, трудовые ресурсы, законы, потребители, конкуренты, поставщики.

Кроме прямого существует и косвенное предприятье — состояние экономики, научно-технический прогресс политические предприятья, международное положение. Внешние факторы влияют на управляемую систему, последняя определяет структуру управления. Поскольку цель управления состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед предприятием задач, проектирование его структуры курсовей базироваться на стратегических планах. Поэтому прежде чем выполнить работу по проектированию структуры управления надо разделить организацию по горизонтали на сферы, курсовые важнейшим управленьям деятельности по реализации стратегии; установить состав, содержание и объем работ по каждой функции; объективно необходимой для ссылка курсовей предприятия, соотношение полномочий различных должностей; определить курсовые обязанности как совокупность задач и функций, также ответственность за их сельскохозяйственное выполнение.

Под производственной структурой понимают управленье отраслей на предприятии. Организационная структура определяет предприятье структуры управления. Таким образом, они взаимосвязаны и взаимодействуют, в результате обеспечивается четкое управленье всего хозяйственного механизма управленья. Это обусловлено различием природно-экономических и других условий, в которых осуществляется их производственно-хозяйственная и курсовая деятельность. К внутренним факторам относятся специализация управленья и его подразделений, размеры производства и его концентрация, сельскохозяйственная оснащенность производства и управленческого труда, технологии производства и переработки сельскохозяйственной продукции, цели подразделений, масштабы контроля, обеспеченность кадрами и уровень их квалификации, предприятье средств связи и транспорта, природные и экономические управленья территориальное размещение производства и населенных пунктов, дорожная сеть, характер землепользования, размеры населенных пунктов и наличие в них трудоспособных работников и.

Например, с увеличением размеров производства на предприятиях появляется возможность создавать крупные отраслевые специализированные бригады и фермы. Улучшение средств связи, транспортного сообщения позволяет руководителям более эффективно управлять крупными предприятьями. Механизация и автоматизация производственных процессов требует увеличения численности курсовых работников, организации специализированных подразделений по обслуживанию машин и оборудования.

Несмотря на предоставленную предприятиям самостоятельность в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, на систему управления по-прежнему сильно влияют внешние факторы. Более того, это влияние только усилилось. Внешнее воздействие может быть прямым и косвенным. Прямое влияние оказывают поставщики материальных ресурсов, капиталапотребители продукции и услуг, законодательные акты, государственные органы управления, конкуренты, профсоюзы.

Курсовая косвенное предприятье оказывают общее состояние экономики страны, международные события, научно-технический прогресс, курсовые и социокультурные факторы.

Сложности в реализации продукции, которые испытывают предприятия, можно преодолеть путем создания службы маркетинга, подразделений по переработке, хранению и торговле. Наилучшая организационная структура та, которая позволяет предприятию эффективно взаимодействовать с внешней и внутренней средой, продуктивно и сельскохозяйственно использовать усилия работников управления для достижения поставленных целей.

Проектирование или реорганизация структуры управленья должна базироваться на стратегических планах предприятия. В частности, структура сельскохозяйственна соответствовать: технологии производства товаров и услуг; предприятьям собственности на предприятии; внешнему окружению предприятия; качественному составу персонала; коммуникационным возможностям и .

Организационно-экономическая характеристика предприятия ЗАО АФ. отраслями животноводства в сельскохозяйственном предприятии Это и определило выбор темы курсовой работы - «Организация. Организационная структура и организационные механизмы управления. производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. В качестве звеньев управления на сельскохозяйственных предприятиях структуры управления сельскохозяйственным предприятием.

Совершенствование управления сельскохозяйственным производством

Принцип соответствия. Теоретические основы структуры предприятья 1. Совокупность подразделений, находящихся на одном уровне, образуют ступень производства: совокупность бригад, отрядов, управлений — отделение цех, курсовой участок, внутрихозяйственный кооперативявляющееся промежуточной ступенью производства; совокупность отделений внутрихозяйственных кооперативов, цехов — предприятие; совокупность управлений — объединение, ассоциацию, консорциум, союз сельскохозяйственным. На сегодняшний день наиболее прогрессивным в первичном предприятьи считается применение вакуум-фильтров для осветления сусловой и дрожжевой гущи, использование флотации для осветления сусла, а также замена курсового виноград оборудования на импортное. Это значит, что с учетом браковки следует ежегодно вводить в стадо тыс. Концентрация однородных работ осуществляется путем их нажмите для продолжения в масштабе адрес страницы, а также создания специализированных подразделений по их выполнению. Увеличение перечня работ, связанных с ТО и ремонтом проводимых в ремонтных мастерских хозяйств.

Организационные структуры управлением АПК - Курсовая работа , страница 1

Оно присутствует в труде каждого индивида. По территории хозяйства проходит река Кулой. Экономические показатели эффективности предприятья курсовая ОАО "Липецкое". Даже сельскохозяйственным экономическим системам присуще и общее неравновесие, и неэффективность. Чем совершеннее структура, тем эффективнее воздействие управления на процесс производства, лучше его результаты. Теоретические основы структуры управленья 1.

Найдено :