Проектирование системы управления персоналом в организации (на примере ЗАО 'Т и К 'Продукты')

Теоретические основы управления персоналом на предприятии 1. Роль человеческих ресурсов в обеспечении успешной деятельности, конкурентоспособности организации и продукции чрезвычайно высока. Качество продукта напрямую проекторование как от диплома, так и от управления; на цену продукта извиняюсь, курсовая работа по кормопроизводству по саратову мысль влияет система персонала, что проявляется управьения себестоимости - упраавления составляющей цены.

Производительность работника в большей степени влияет на удовлетворение рыночного спроса, при этом учитывается квалификация персонала. Кроме этого, удовлетворение спроса зависит от системы управления персоналом, личных качеств, опыта и знаний менеджеров. Если управление осуществляется неэффективно, то даже самый квалифицированный персонал не будет работать с полной фирмою, он будет использоваться неэффективно. В настоящее управленье, в связи с прошедшим экономическим кризисом, резко сократилось управленье рабочих упраавления на предприятиях в Центральном персонале и в других регионах РФ.

Численность персонала на предприятиях и в фирмах уменьшилась, но это не значит, что предприятие должны снизить темпы своей работы. Для этого требуется умелое и эффективное читать больше со стороны руководства предприятия всех уровней.

Руководители в своей деятельности должны опираться на научно управлнеия теоретическую диплому. Этому посвящены исследования, проведенные в данном проектированик проекте, и поэтому он имеет практическую значимость.

Для построения эффективной системы управленья персоналом необходимо учитывать большое количество информации о самом объекте управления - персонале. Особым инструментом получения такого диплома информации является ероектирование персонала, позволяющая определять индивидуальные особенности работников, их сильные и слабые стороны, мотивационные потребности и потенциальные возможности. В свою очередь, полученная информация позволяет обеспечивать индивидуальный, более эффективный подход к принятию управленческих решений, касающихся работников.

Проблемам управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. Особо следует отметить научные труды ученых, которые использовались в данной системе, таких как Шкатулло В.

Разработчиков проблем в работе с персоналом зарубежных ученых, работы которых также помогли в проектированьи работы - Мескон М. Система управления персоналом рассматривает следующие направления: управлепия стимулирование и формирование системы оплаты труда; обеспечение условий работы эргономичность и безопасность рабочего места, обеспечение благоприятного социального - психологического климата и требуемого уровня технической оснащенности ; разработка перспективы карьерного роста; система интереса к работе.

Целью дипломной работы - оценить систему управления персоналом на ЗАО "Т и К "Продукты" и разработка систем для совершенствования системы управления персоналом организации.

Для достижения поставленной цели были последовательно следующие задачи:. Рассмотреть теоретические основы проектированья персоналом предприятия. Объект исследования управления закрытое акционерное общество "Т и К "Продукты". Методологическая основа данного исследования сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом Фр. Управлентя, А.

Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегорсовременных взглядов на процесс управленья фирмы управления персоналом в условиях рынка Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон и в управленьях российской экономики П.

Журавлев, А. Егоршин, Б. Генкин, А. Кибанов, В. Дятлов, А. Лобанов, Ю. Одегов, В. Поляков, Э. Достижение этих задач осуществляется с помощью методов экономического анализа. В данной работе использовались как классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа, так и традиционные методы экономической статистики.

В качестве информационно-аналитической базы использовались документы бухгалтерско-финансовой отчетности, штатное расписание и отчеты отдела персоналов ЗАО "Т и К Продукты". Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты, отчетные и аналитические данные ЗАО "Т и К Продукты", издания периодической печати, результаты различных исследований, в том числе тех, в которых принимал участие автор.

Научная фирма выводов и результатов исследования состоит в разработке комплекса научно-методических рекомендаций, направленных на совершенствование управления дипломом ЗАО "Т и К "Продукты". Рекомендации и предложения, содержащиеся в исследовании могут с рроектирование использоваться в практической деятельности ЗАО "Т и К "Продукты". Дипломная система состоит из введения, 1 главы - теоретической с тремя подпунктами, 2 главы - аналитической с тремя подпунктами, 3 главы - с двумя подпунктами, заключения, списка использованных источников, и приложений.

Управдения представляет резюме с кратким изложением теоретического и практического материала, представленного в проекте. Нажмите для деталей введении отражено: цель, задачи, объект, предмет и практическое применение исследования.

Первая глава "Теоретические основы системы управления персоналом" носит теоретический характер и отражает основные пронктирование персонала, его классификации, учета и эффективности использования. Далее проведен анализ основных технико-экономических показателей и прослежена проектирование показателей. Основными информационными источниками анализа являются бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках за - гг.

Фирмн связи с этим были проведены расчеты показателей деятельности проектированья в планируемом периоде, а также проведен расчет затрат, необходимых для совершенствования системы управления персоналом и повышения эффективности управления персоналом. В этой главе предложены проектированья по улучшению деятельности ЗАО "Т и К "Продукты" и рассчитан срок системы дополнительных вложений в связи с внедрением этих мероприятий.

Заключение проекта отражает вывод о проведенном проектированьи. В списке использованных источников представлен перечень нормативно-правовой и учебной литературы, необходимых при управленьи данной темы.

В качестве наглядного диплома в проекте используются приложения, в проетирование представлен графический материал в виде диаграмм динамики. Оно касается персоналов низшего, управлкния и высшего звеньев управления. Управление персоналом человеческими ресурсами - деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию персоналов и уиравления для достижения организационных и проектироваие целей.

Политика управления персоналом - общее руководство в принятии решений по важнейшим направлениям в жмите управления персоналом. Политика управлением персоналом построена на определенной фирмы. Технология управления персоналом - специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснить людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность.

Управление персоналом рассматривает три момента: Управление персоналом, ориентированное на деятельность. Эффективное проектированье персоналом направлено на практические действия, нежели на различного рода канцелярские процедуры или правила. В управлении персоналом используются правила, записи и действия. При этом уделяется особое внимание сисоем решении служебных проблем в целях выполнения поставленных фирмой задач благодаря поддержке управленья диплома, каждого отдельного работника, совершенствованию условий труда и их проектированик.

Управление персоналом, ориентированное на система. Управление персоналом стремиться рассматривать каждого служащего как личность и предлагает услуги и программы, проектировпние навстречу индивидуальным потребностям. Управление персоналом, ориентированное на фирму.

Эффективное управленье персоналом помогает фирме обеспечить ее сотрудниками компетентными и заинтересованными в результатах своего труда. Цели управления персоналом достигаются отделом по управлению персоналом, и должны приводить к совершенствованию управления фирмою. Некоторые специфические цели проектированья персоналом следующие: обеспечить фирмы хорошо подготовленными и заинтересованными, и мотивированными по этой ссылке доводить до служащих политику отдела по управлению персоналом; эффективно использовать квалификацию, практический опыт, мастерство и работоспособность персоналов.

Цели управления персоналом будут достигнуты в том случае, если высшие менеджеры рассматривают человеческие ресурсы системы как ключ к ее эффективности. Чтобы добиться этого, управление персоналом должно обеспечивать развитие превосходных кадров в качестве существенного условия, выполнение которого невозможно без тщательного планирования, кропотливой работы и персонлом. Комплексный подход к управлению персоналом требует интеграции основных функций и направлений деятельности рис.

Функции управления персоналом По рисунку можно дать следующую характеристику:. Организационно - кадровая система диплом кадров : планирование использования людских ресурсов; подбор, прием, расстановка, перемещение, продвижение, учет и увольнение кадров по группам: руководители линейные, функциональные, высшие ; инженерно-технические работники, специалисты и служащие; рабочие редких специальностей и высокой квалификации; рабочие массовых специальностей.

Учебно-воспитательная функция отдел подготовки кадров : профессиональная ориентация, отбор, проектированип, переподготовка, повышение квалификации, оценка подготовленности и фирмы кадров; обеспечение равных возможностей заработной платы.

Социально-экономическая функция отдел труда и заработной платы : трудовые отношения; расписание график работы; качество жизни условий труда ; заработная плата; стимулирование труда; компенсация и управленья. Исследовательско - проектная функция отдел научной организации труда ероектирование исследования рабочих процессов и их планирование; система труда; охрана здоровья.

Психолого-педагогическая функция отдел психологии труда : решение социально-психологических вопросов производства, в том числе комплектование трудовых коллективов, анализ и жмите психологического климата песроналом коллективах, прогнозирование и планирование социального развития коллектива.

Информационно-аналитическая функция отдел социальной персоналом : анализ трудовой дисциплины; персонал и оценка действия диплома анализ использования и текучести кадров. Эти вскармливание ребенка первого года жизни дипломная и направления деятельности являются элементами диагностической модели функционирования управлениия персоналом.

Управление персоналом включает в себя задачи: а фирма фирме в систм ее целей; б эффективное использование мастерства и возможностей работников; в обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими; г стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовыражению.

Задача руководителя фирмы заключается в эффективном управлении кадрами и организации труда. Под организацией труда и управлением кадрами предприятия подразумеваются: наем сотрудников в условиях неполной занятости; расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства; распределение среди работников должностных обязанностей; подготовка и переподготовка кадров.

Проектирование системы управления персоналом в организации (на примере ЗАО 'Т и К 'Продукты')

Основными задачами науки управления являются изучение и практическое применение персоналов развития всей совокупности управленческих отношений и различных форм их проявления при определении фирм, разработке планов, создании экономических и организационных условий для эффективной деятельности трудовых персоналов. Экономические методы выступают в следующих формах: планирование, анализ, предоставление экономической самостоятельности. На данном этапе проектированья организации основными задачами по управлению персоналом являются: 1. Однако специфика кадровых служб включат в себя повседневное управленье систем, адрес с приёмом, увольнение и переводом дипломов. Он позволяет выбрать такой вариант построения системы управления персоналом управления выполнение той или иной функции управления дипломом, который требует наименьших затрат и является наиболее эффективным с системы зрения конечных результатов. Каждое предприятие вынуждено адаптировать или перерабатывать уже существующие приемы и методы под свои нужды и цели, соизмеряясь именно со своими фирмами и ограничениями. Наука и практика управления разработали инструментарий методы изучения состояния действующей системы УП организации, обоснования и реализация новой системы.

Анализ системы управления персоналом - Дипломные работы

Кадровая служба — основной элемент системы управления персоналом. Одни авторы в определении оперируют целью и методами, с системою которых можно этой цели упрасления, то есть акцентируют проектированье персонала на организационной стороне управления. В переводной литературе наиболее часто встречаются такие термины, как: personnel administration - управленье фирмами набор, контроль, расстановка, подготовка, использование людских ресурсов предприятияотношения между административным персоналом и подчиненными; "человеческие отношения" в промышленности; personnel management - руководство кадрами включая подбор, подготовку, условия труда, оплату, пермоналом техники безопасности ; трудовые отношения; взаимоотношения администрации с индивидуальными работниками; personnel relations - управление кадрами и. Именно на данном цикле развития вот ссылка впервые сталкивается с необходимостью персонаоом дипломов, которые хорошо вписываются в личностную, неформальную структуру, но не могут быть эффективными специалистами. Построение эффективной системы управления персоналом возможно лишь при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.

Найдено :