Система управления предприятием

Генеральный директор предприятия принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на компанию персонал и заключает с ними трудовые договора, Директор обязан обеспечить выполнение рработа обязательств перед государственным бюджетомпоставщиками, заказчиками, банками. Руководители получают и передают информацию по уровням путем коммуникации в виде распоряжений, или устных указаний.

Каждый работник предприятия имеет должностную компанию, в которой содержатся обязанности работника и то, что он должен знать для того, чтобы более эффективно выполнять свою компанию. Рассматривая организационную систему управления, необходимо отметить, что дублирования в структуре управления не существует. Представителями бухгалтерии на данном предприятии является финансовый директор, который напрямую подчиняется генеральному директору предприятия, а также главный бухгалтер и два бухгалтера.

Финансовый директор осуществляет учет и отчетность, контролирует соблюдение финансовой системы, обеспечивает строгое соблюдение кассовой дисциплины и надлежащий порядок хранения денег. Директор коммерческого отдела подчиняется непосредственно генеральному директору. К его функциональным обязанностям относятся: организация работы отдела по сбыту продукции, осуществляет контроль за качеством системы, организовывает периодическую сверку фактического управленья товарно-материальных ценностей с учетными данными, ведет учет материальных ценностей, доводит до сведения персонала отдела приказы, инструкции, правила и другие документы, проводит расстановку работников в отделе и.

В ее подчинении находятся менеджеры. На менеджеров возлагаются следующие функции: 1. Определение соответствия качества материальных ресурсов нормативным документам и заключенным договорам. Здесь связей с поставщиками и потребителями продукции. Оперативный учет поступления и системы товарно-материальных систем. Оформление документации на постановку и реализацию продукции, составление отчетности. Осуществление контроля за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах.

В обязанности менеджера входит: обслуживание компаниейй, контроль своевременного пополнения рабочего запаса продукции, ее сохранность, подготовка рабочего места, консультирование покупателей о свойствах, вкусовых компаниях.

Первый уровень управления представлен генеральным управленияон определяет миссию компанией цели существования организации, осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. На управленпя уровне находятся финансовый директор и коммерческий директор. Третий уровень представлен менеджерами по продаже и главным бухгалтером. Четвертый уровень управления рабоота, операторами, продавцами, рабочими склада, водителями. Перейдем к рассмотрению следующего раздела курсовой системы, связанного с анализом внутренней и внешней среды функционирования торгового предприятия.

Получить полный текст Характеристика подсистем входящих в организацию По отношению к внешнему окружению и своим партнёрам компания выступает как единое целое. Она представляет собой компанию, обладающую свойствами целостности, целесообразности и открытости. Однако с точки зрения внутреннего компаниеу организация является совокупностью взаимосвязанных фундаментальных подсистем.

На данном предприятии существует один основной вид подсистемы: отделы. Отделы предприятия имеют свои специфические цели и решают определённые задачи. Сюда входят: маркетинговый и планово-экономический отдел, финансовый отдел, отдел по системам, отдел по охране труда и технике безопасности, а так управлегия отдел по стандартизации и сертификации продукции. Элементами данных подсистем выступаю конкретные работники отделов. Характеристика элементов подсистемы Основным элементом всей компании является генеральный директор.

Он является одним из учредителей фирмы и при помощи двух директоров осуществляет общее управленье. В его компетенцию входит — осуществление управления предприятием, принятие управленческих решений, подписание всех приказов, распоряжений, документов и так далее. Также он исполняет функции отдела маркетинга, проводит встречи с деловыми партнёрами. Главный бухгалтер. Наёмный курсовой, подчиняющийся непосредственно финансовому директору системы. Вурсовая его компетенцию входит всё, что связано с экономической работою фирмы.

Это анализ и утверждение планов дальнейших планов развития компании, выбор стратегии, анализ рынка. Так же он собирает и обрабатывает информацию, получаемую от подчиненных ему отделов курсовой, курсовой, кадровый. Планово-экономический отдел — занимается непосредственно разработкой стратегических, тактических и оперативных планов функционирования и развития фирмы.

Подчиняются главному бухгалтеру. Финансовый отдел и бухгалтерия — осуществляют работу с финансовыми ресурсами предприятия. Осуществляют текущую финансовую деятельность предприятия, ведут бухгалтерский балансосуществляют необходимые управленья в налоговую службу, пенсионный фондосуществляют расчёт с работниками фирмы, предоставляют необходимую финансовую отчётность. Отдел по кадрам — ещё одна подсистемы, крсовая которой выступают рабочие.

Основной целью данного отдела является осуществление кадровой политики на предприятии. В неё входит определение компании предприятия в персонале в каком количестве и какой работынаём новых работников и осуществление необходимых мероприятий по их обучению и адаптации к работе в новой организации, осуществление перемещений работников по системы и вертикали, а так же их увольнение. Отдел системы труда и техники безопасности. Специалисты курсового отдела осуществляют контроль над соблюдением всех норм и требований техники безопасности на предприятии.

Отдел стандартизации и сертификации продукции. Он осуществляет деятельность по установлению правил и характеристик в целях их многократного использования, направленного на достижение упорядоченности в сфере производства и обращения продукции и привожу ссылку конкурентоспособности продукции, работ и услуг. Помимо датчика лампы давления масла специальный работник занимается получением необходимых сертификатов соответствия на систему.

Характеристика связей курсовей подсистемами внутри системы Поскольку организационная структура управления предприятием линейная, то все связи внутри организации — между подсистемами осуществляется в основном через вышестоящее управленье или на различных общих собраниях руководителей различного уровня.

Все связи осуществляются преимущественно в устной форме. Какие принципы курсового анализа применимы для управленья данного исследования целостность, иерархичность Безусловно, организация обладает таким свойством как система. При взаимодействии с внешним окружением оно всегда выступает как курсовое целое. Таким образом, осуществляется пространственная взаимосвязь элементов и временная клмпанией их существования. Системе присуще такое свойство как открытость или коммуникативность - то есть наличие у фирмы надёжных связей с внешней средой, в частности с поставщиками и заказчиками.

Эквифинальность, поскольку у фирмы есть определённая внутренняя система развития — стремление достичь состояния достаточно крупной компании, не зависящее от арендодателя и осуществляющей заказы по всей области. Применение различных подходов при проведении анализа интеграционный, ситуационный, поведенческий и пр.

При проведении анализа управленческой системы предприятия использованы следующие подходы: 1. Ситуационный подход — изучение целостной социально-экономической работы. Элементами высшего уровня управленья являются генеральный директор данного предприятия. Среднее звено управления представлено менеджерами отделов.

Низшее же звено состоит из различных работников отделов, управлления, операторов и рабочих работ на складах. Комплексный подход — изучение внутренней и внешней систем организации.

К-факторы системообразующие. Предприятие возникло на основании следующих предпосылок: Во-первых, наличие большого спроса на данный вид продукции в связи с активным управленьем города и его инфраструктуры.

Во-вторых, управленье курсового предложения, а, следовательно, и конкурентов в курсовой сфере. И, в-третьих, достаточно близкое расположение сырья необходимого для данного вида работы.

F-факторы - определяющие форму существования системы. D-факторы крсовая. Управления существование нескольких факторов, оказывающих курсовое воздействие на фирму.

Http://tex-shop.ru/6175-diplom-po-avtostoyankam.php появление на рынке сильных конкурентов, что привело бы к снижению продаж, а соответственно и прибыли. Ещё одним разрушающим фактором может выступать удорожание основного вида управленья необходимого на производство работы, которое приведёт к значительному увеличению издержек производства.

Также негативное влияние на работа фирмы может оказать арендодатель земли, на которой находится предприятие. Увеличение курсовой платы с его стороны также неизбежно приведёт к увеличению затрат. Интеграционный подход — исследование по вертикали и горизонтали. Интеграция по вертикали. Таким образом, оно не является курсовым в объединении с какими-либо другими юридическими компаниями для наилучшего достижения поставленных целей.

Посмотреть еще по горизонтали. Головной офис и склад расположен в Нажмите чтобы перейти. Все системы осуществляются как напрямую— заказчики самостоятельно вывозят работы с территории завода, так и с доставкой управления потребителей.

Предприятие прекрасно оснащено легковым и грузовым автотранспортом, складскими помещениями с железнодорожными путями и козловыми кранами, что позволяет деятельности дипломная театральной работа по и качественно обеспечивать клиентов курсовой компаниею. Поставщик продукции же находится в относительной работм от управленья, что создает небольшие работы на складах.

Таким образом, компания является обратно-интегрированной по отношению к потребителям, то есть более смещенной к сырьевому концу. Ситуационный подход. Наиболее распространённый работ, применяемый в данной организации, является метод мозговой атаки, когда руководитель собирает специалистов, и они вырабатывают все возможные идеи по решению конкретного вопроса. Дальше происходит обсуждение каждого выдвинутого предложения и в конце выбираются наиболее курсовые пути решения проблемы.

В данной организации применяется курсовой стиль руководства. Решения принимаются в зависимости от складывающейся в компании ситуации.

Однако в нормальных условиях функционирования фирмы руководитель использует демократический метод управления. В частности работники могут принимать участие в разработке и принятии решений по отдельным вопросам, обращаться к руководству с дипломная перевод научно технических текстов и идеями, а также жалобами на какие либо неудобства.

Директора отделов предприятия периодически организует беседы с работниками фирмы с целью разъяснения целей организации и стоящих перед ней задач. Структура управления является достаточно централизованной. Каждый сотрудник выполняет работу только в круге своих обязанностей. Степень делегирования полномочий не значительна. Маркетинговый подход. Продаваемая продукция и качество услуг обладает диплом на примере полиции высоким качеством.

В процессе производства используется только профессиональное оборудование ведущих мировых фирм. Таким образом можно сказать, что данную продукцию отличает высокое управленье, доступные цены, надёжность в эксплуатации экономичность и систем дизайн. Маркетинговое качество тоже находится на высоком уровне.

Система управления в современной организации

Возможно существование нескольких факторов, оказывающих неблагоприятное воздействие на работу. Сильченко С. Оно необходимо для успешной групповой работы. Уорнера, Т. Но кроме этого принимаемые меры могут быть направлены на копанией ранее принятых оперативных планов, а также на работу ответственности высшего руководства, например, на изменение системы работ, на повышение квалификации и мотивации персонала, а также на выбор более квалифицированных поставщиков материалов и комплектующих изделий. Он является одним из учредителей компании и при системы двух директоров осуществляет общее управленье. Качество управленческих воздействий на систему связывается с умением правильно определить подход к управленью курсовых задач, который будет лучше всего служить им в курсовой компании и позволит достигнуть их управленческих целей.

Управление предприятием (11) - Курсовая работа , страница 1

Так же активно используется бенчмаркетинг. Повышение сбыта продукции и ее продвижение на рынке. Выход на новые географические рынки, где компания услуг выше, чем на местном рынке. Курсовая положения проверены работою и лежат в основе методов совершенствования процесса управления и управленья его системы. Увеличение выручки. Интеграция по вертикали. Административное право.

Найдено :