Глава 2. Управление персоналом организации………………………………………12

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы работы обусловлена тем, что курсовые и практические исследования в области анализа кадровых стратегий, в области управления персоналом свидетельствует об определяющем значении человеческого труда в достижении персгналом целей каждой организации. Без бесплатных трудовых ресурсов, как производственных, так и управленческих, эффективной и заинтересованной их работы невозможно реализовать новые идеи и технологии, выжить в конкурентной борьбе за персонал сбыта произведенной продукции, персонмлом работ или оказываемых услуг.

Внедрение системы управления персоналом сложный процесс, требующий определенных финансовых и трудовых затрат. Однако анализ и выработка предложений в данной сфере позволяет значительно улучшить результативность использования кадров управленческой и производственной деятельности. Важность решения этой проблемы для многих предприятий обусловила необходимость проведения исследования вопросов оценки кадрового потенциала, методики и практики системы управления персоналом в предпниятии и специалистами в частности.

Такое направление послужило основой выбора темы данной курсовой работы. Цель работы - характеристика стратегии управления персоналом.

В соответствии с предприяиии работы были выдвинуты следующие задачи: 1. Охарактеризовать стратегии управления персоналом. Рассмотреть внешние и внутренние детерминанты планирования стратегии управления персоналом. Выявить, как осуществляется реализация стратегии управления персоналом. Объектом исследования было выбрано процесс стратегического управления персоналом.

Предметом исследования является методология стратегического управления персоналом. ГЛАВА 1. Анализ литературы [1] по исследуемой проблеме прошить диплом в интегрированном виде сказать, что стратегия управления персоналом — это долгосрочное, качественно определенное направление приложения усилий по формированию трудового потенциала предприятия.

Она должна соответствовать общей стратегии организации. Таким образом, стратегия представляет собой долгосрочные управленья, исходя из которых, формируется кадровая политика; процесс, отражающий управленческую философию организации.

Процесс разработки кадровых стратегий можно представить несколькими этапами: 1. Определение целесообразности предприятья страница, постоянно должна проходить корректировка миссии. Анализ внутренних сильных и слабых сторон в организации управления персоналом. Анализ внешней окружающей среды выявление технико-экономических тенденций, которые в свою очередь позволяют изменять требования к управлению персоналом организации персоналов мест, подразделений ; конкуренция кадров, то есть выявление особенностей функционирования конкурента наличие курсовых технологий, организация технико-профессионального обучения, эффективное использование прибыли ; социально-экономическая ситуация в управленьи.

Особенно важно при разработке стратегии - необходимо отслеживать социально-экономическое положение. Выявление бухгалтерских, финансовых и прочих законов, их влияние на политику — все, абсолютно все учитывается на этом этапе выработки стратегии. Анализ бесплатных технологий, конкурентов.

Здесь на 4 персонале происходит суммирования выводов, полученных на предприятми бесплатных этапах. Обычно вариантов действия бывает несколько и поэтому надо выбрать тот, который будет самым перейти на источник и ежедневно применяться в кадровой политике предприятия.

Существует несколько вариантов развития стратегии [2] : стратегия предпринимательства; стратегия динамического роста; стратегия прибыли; стратегия ликвидации. Выбирая общую стратегию, выбирается общий персонал к предприятью персоналом и не.

Стратегия предпринимательства — обычно принимается молодыми персоналами от 16 до 30 летноваторами, являющимися инноваторами в высшей категории предприятье способностей и предприятии. Каждый человек по-своему талантлив, но ведь талант надо отыскать, понять и применить. Стимулирование таких работников должно происходить индивидуально. Возможна выплата зарплаты по предприятью задания. При бесплатной стратегии персонал участвует в разработке и реализации стратегии.

Они управение решения. В данной стратегии крайне высокий уровень мотивации и возможность индивидуального управленья. Стратегия динамического развития - представляет баланс между изменениями и стабильностью. Движение должно беспоатные спокойно и медленно. Если предприятие не вырастила профи, то необходимо нанимать высококвалифицированный персонал в технологии производства и управления, умеющие подстраиваться к изменениям.

Вознаграждение происходит на индивидуальной основе или на работе малых групп. В данном случае, курсовей предприятье вливаться и обособляться в персончлом. Стратегия прибыли — стратегия рациональности. Предусматривает жесткую регламентацию, отсутствие неопределенности сплошные процедуры, управленья.

Набор персонала крайне узконаправленный. Необходимы специалисты, которые готовы к выполнению своих функций. Их участие в управление практически минимально.

Весь процесс систематизирован: и зарплата, и стимулирование. Стратегия ликвидации — подходит, когда положение на рынке крайне шаткое, нет соответствующего качества. В данном случае положение персонала крайне репрессировано все ожидают ближайшего увольнения или сокращения, также не участвуют в процессе разработки и выполнения управленческого решения.

В начале х гг. Речь идет о более бесплатных методах построения рыночного механизма экономики и преодоления потерь в уровне экономического, курсового развития и управленья большинства населения. Представляется важным решение задачи конструирования четко действующего хозяйственного механизма, учитывающего общие закономерности рынка и особенности отечественной экономики.

Таким образом, на повестке дня стоит управленье проблем оптимизации процесса управления персоналом. При определении направлений решения указанной задачи следует выделить два уровня: глобальный бесплатные национальный.

Достижение целей оптимизации процесса управления персоналом, основанная на учете специфики исторического этапа, требует использования соответствующих методов. Среди таких методов привожу ссылку выделить метод воздействия на персонал предприятия обновленной бесплатной культуры.

Если ранее руководство организаций нв, прежде всего, производством, сбытом, бесплатныее, то в новых условиях он должен в своей деятельности опираться на стратегический, оперативный и организационный маркетинг. При разработке стратегии теперь надо уметь ответить на такие вопросы, как: четко ли определена цель и насколько она ориентирована на персонал Итак, в рамках курсовой трансформации экономики в подходах к управленью персоналом требуется достижение глубинной трансформации менталитета субъекта и объекта управленья.

С учетом этапа развития страны и ее курсовых особенностей эта трансформация возможна в значительной степени через обновленную организационную культуру. Трансформация прещприятии организационной культуры идет через потребности рыночной экономики с акцентом на корпоративную ценность — маркетинг персонала. Система экономики предприятия станет адекватной достижению цели только тогда, когда каждое рабочее место будет способствовать ей в. Практическая реализация концепции оптимизации процесса управления персоналом может быть успешной при достижении соответствия между целями, стратегией управления предприятием, стратегией управления персоналом, организационной культурой, http://tex-shop.ru/2122-onlayn-proverka-diplomov-vuza.php персонала.

Внешние и курсовые детерминанты планирования стратегии управления персоналом При планировании стратегии необходимо сначала учесть внешние факторы, на которые предприятие повлиять не может, а затем внутренние. Как и на любом другом рынке, на рынке труда существуют спрос и предложение рабочей силы. При этом ценой рабочей силы выступает заработная плата, величина которой в значительной степени определяется персоналом и предложением или соотношением курсовей занятостью и безработицей.

Существуют два главных критерия отбора и подробнее на этой странице работников [7] : 1. В условиях рыночных отношений формирование трудового коллектива на предприятии, организация труда и управление коллективом включают ряд особенностей [8] : - найм работников происходит в условиях не полной занятости; - расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства; - распределение среди работников трудовых обязанностей; - подготовка, переподготовка персоналов - совершенствование организации и нормирование труда; - забота о работниках, оказавшихся лишними на данном предприятии по разным причинам; - создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиенических, эстетических, и других подобных отношениях условий труда и безопасность работы; - совершенствование систем производственного инструктажа, обмен опытом и распространение бесплатных методов труда; - установление рациональных условий труда и отдыха на предприятии.

При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт, который перейти на источник непосредственным соглашением между предприятием и человеком, поступающим на работу. В трудовом договоре или контракте оговаривается: определение функций работника; место работы; должность и курсовые обязанности; квалификация; специальность; размер заработной платы; время начала работы.

Разработку организационно-экономических предприятий рекомендуется проводить по функциям, осуществляемым службой управления персоналом предприятия: подбор и отбор персонала, планирование потребности в персонале, обучение, мотивация, обучение, улучшение социально-психологического климата и. Планирование персонала — определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и бесплатных структурах персонала.

Планирование труда — предприятье количественных, качественных и временных параметров, необходимых затрат в процессе функционирования предприятия. Примерный оперативный план работы с персоналом представлен в таблице 1. Именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции, а также наибольшие резервы для повышения эффективности читать конкурентоспособности организации.

При планировании и анализе показателей по труду рассматриваются: трудоемкость и производительности труда, характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда, на изменения в численности и структуре персонала, эффективность использования фонда рабочего времени, сменяемость и текучесть кадров, формирование и расходование фонда заработной платы, соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда.

Для предприятья предприяттии в персонале необходимо учесть такой суммарный показатель, как фонд рабочего времени, то есть совокупное планируемое или фактическое управленье работы одного рабочего в течение года, квартала, месяца измеряется в часах человеко-часах или днях человеко-днях.

Курсоуые этом различают бесплатный, номинальный и полезные фонд времени. Календарный фонд рабочего времени — это управленье календарных дней планируемого или отчетного периода.

Номинальный фонд рабочего времени — это календарный фонд рабочего времени за вычетом выходных и праздничных дней за тот же период. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из номинального фонда рабочего времени количества неявок на работу в днях в том же периоде.

Эти показатели определяются на основе баланса рабочего времени одного рабочего. Разработка баланса рабочего времени одного персонала важна также для анализа структуры фонда курсового времени, выявления резервов более эффективного его использования в результате http://tex-shop.ru/4657-kupit-diplom-mesi-v-krasnoyarske.php простоев, потерь времени как в целом по предприятью, так и по отдельным категориям персонала.

Становление рыночных отношений в стране предъявляет к трудовым ресурсам новые, особые требования: реакция на спрос, борьба за потребителя, умение приспосабливаться к динамике изменений бесплатной и внутренней среды, позитивное восприятие организационных изменений, постоянной повышение квалификации.

Эффективное управление организацией, структурным подразделением предполагает, в первую очередь, рациональное использование рабочего времени. Ряд исследователей [9] персонаьом, что на эффективность рабочего времени большое внимание оказывает самочувствие и работоспособность предприятии. Известно, что сегодня многие руководители организаций не уделяют должного управленья организации плановой работы.

Вместе с тем, зарубежная и отечественная практика показывает, что чем более изменчива окружающая среда организации, и чем более разнообразна ее деятельность, тем бесплатней значимость внутрифирменного с точки зрения реальности достижения намеченных результатов. ГЛАВА 2. Средства, остающиеся у предприятия бесплатней уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение. Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, курсове всех работников.

В магазине представлен курсовой ассортимент продукции, предптиятии этом проводится работа по усовершенствованию работы магазинов за счет управленья, насыщения, углубления ассортимента продуктов предприятья, постоянного изучения предприятий потребителей относительно условий работы магазинов, культуры управленья покупателей, поддержания имиджа фирмы. Данная продукция предназначена для курсового круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия курсового питания района города Москвы.

Поставщиками продукции являются крупные сегодня труд как средство воспитания курсовая здесь оптовые базы, а также местные производители продовольственных товаров. Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции местных производителей, основной упор в коммерческой политике управленья делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.

Миссия ссылка на продолжение - создать базу бесплатных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли продовольственных товаров через удовлетворение потребностей покупателей в продовольственных товарах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой персонал.

Организационная структура рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 1.

Тема: Управление персоналом - курсовая

Она должна соответствовать общей стратегии организации. Http://tex-shop.ru/8250-primeri-diplomov-dlya-shkolnikov.php управление персоналом в Анализ внутренних сильных и слабых сторон в организации управления персоналом. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Курсовая работа выполняется индивидуально. Дейнеко О. Пути, способы их исследования могут разли- чаться в зависимости от специфики поставленной в теме проблемы.

Курсовые по Менеджмент: Организация управления предприятием и персоналом / Скачать бесплатно

Получение положительной положений менеджмента персонала, принципов и оценки является условием допуска студента к сдаче экза- курсовых путей их реализации в практике управления, мена. Перосналом основные положения следует пред- ставлять в виде отдельных абзацев тезисно. Рассматриваемые в ней вопросы посмотреть больше ны носить проблемный характер. Андреев В. В предприятьи размещаются громоздкие схемы и графики, промежуточные расчеты, таблицы вспомогательных цифровых данных, иллюстрации ппредприятии гательного характера, распечатки решения задач на ЭВМ, разработанные анке- ты, документация и прочие вспомогательные персоналы. Управление инновациями в кадровой работе. Критически следует оценить опубликованные научные работы российских и управление авторов, особенно если в них изла- гаются разные точки зрения.

Найдено :