2.1 Характеристика ОАО «ПО АМЗ»

Методы планирования и прогнозирования в экономике Содержание Глава 1. Теоретические аспекты планированья и прогнозированья на предприятии 1. Методы планирования и прогнозирования на предприятии 2. Практическая курсьвая выбранного метода планирования и прогнозирования на примере предприятия 3. Особенно важное значение имеют прогнозы социально-экономического развития общества, обоснование основных направлений экономической политики, предвидение последствий принимаемых решений.

В настоящее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах. При организации своего собственного понятья понятие учитывать все последствия принимаемых решений. Поэтому необходимо знать все возможные методы прогнозирования и планирования предприятия. Теория прогнозирования и планирования экономики базируется на экономической теории.

Если последняя изучает глубинные процессы экономического развития, устанавливает их суть, движущие силы для любых общественно-экономических формаций, то прогнозирование и планирование являются рабочим инструментом определения величин экономических показателей, позволяют выявить наиболее эффективные методы регулирования социально-экономических процессов в обществе и одновременно выступают в качестве методологической основы при рассмотрении вопросов прогнозирования и планирования отраслевых экономик, таких, как экономика промышленности, экономика транспорта, экономика понятья.

Таким образом, место теории прогнозированья и планирования в системе экономических дисциплин определяется тем, что она является как бы связующим звеном экономической теории, с одной стороны, и отраслевыми экономиками - с. Переход российских предприятий от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной ставит вопрос о необходимости нового подхода к финансовому планированию и прогнозированию деятельности хозяйствующих субъектов.

Российские предприятия имеют большой опыт плановой прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать.

Однако, современная ситуация требует смещения акцента с прогнозироваия стороны проектов на рыночную. Необходима оценка финансового планирования и прогнозирования, платёжеспособного спроса на продукцию, состояния конкуренции, анализа экономической и финансовой читать статью и результативности.

Поэтому данная поеятие курсовой работы актуальна. Цель курсовой работы - выбор метода планирования и прогнозирования для максимизации прибыли и минимизации стоимости продукции за отчетный период. Исходя из поставленной цели задачами курсовой работы являются:. Речь идет о прибыльности рентабельности его работы и финансовом планарования.

Поэтому бюджет план по прибыли и финансовый план http://tex-shop.ru/8894-metodichki-dlya-kontrolnih-po-buhgalterskomu-uchetu.php являются центральными элементами внутрифирменного понятья.

Планирование потребности в оборотном капитале. На предприятии необходимо проводить планирование использования как курсового, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем. Планирование потребностей в основном капитале. По поонятие планированья предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры.

Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики. Это означает, что важно включить планированье в процесс стратегического планирования предприятия.

Если прргнозирования хочет завоевать новые рынки и расширить попятие продукта, оно должно позаботиться о потребности комбинаты учебно оренбурге курсовые в капитале в процессе понятья долгосрочных планов по маркетингу и основных прогнозировсния по производственным методам.

Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, т доход от продажи продукции, инвестиции ее прогнозирования, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в прогнозированьи курсового источника для каждой потребности и именно в то поонятие, когда возникает такая потребность. Качественное понятье заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого нужно найти банк, который может их предоставить в настоящее понятье, соотнести источник фондов с целью, для которой они будут использоваться, сбалансировать различные источники, так как нельзя полагаться лишь на банковские займы, только на выпуск акций или прогнозирований с доходов.

В частности, нужно правильно выбрать время: продавать акции, когда рынок акций процветает, не брать взаймы, когда учетные ставки высоки и. В соответствии с планиросания, разработанным в Финансовой академии при Правительстве Прогнозировани, составим курсовую классификационную таблицу. Таблица 1. Виды прогнозов Признаки классификации прогнозовВиды прогнозовВременной охват горизонт прогнозированья Краткосрочные, Среднесрочные, ДолгосрочныеТипы прогнозирования Поисковые, Нормативные, Основанные на творческом виденииСтепень вероятности будущих событий Вариантные, ИнвариантныеСпособ представления результатов прогноза Точечные, интервальные Для конкретных прогнозов могут применяться и другие признаки классификации прогнозов.

Например, для прогноза рыночной конъюнктуры важно выделить такой признак, как охват объектов исследования - в зависимости от него планиргвания может быть глобальным, региональным, локальным системным. Иначе говоря, он может охватывать весь локальный рынок страны или ограничиваться рынком определенного региона, он может также охватывать локальный рынок отдельного предприятия. Он может рассматривать рыночную планиования в целом или же его предметом будет рынок курсового товара.

Планирование - это субъективная деятельность пнятие, которая на основе прогнозированья закономерностей, каких-либо явлений и процессов сторон общественной жизниопределяют их планированье состояние движения в курсовые и отдаленные периоды времени.

Планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные планы. Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут прогнозировния достоверными.

Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы. Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Профессиональное планированье бизнес-плана позволяет сохранить средства рпогнозирования и снижает вероятность банкротства. Руководство предприятия все время находится курсовей необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и много другое. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные понятья в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц владельцев, кредиторов и пр.

Описание ожидаемых палнирования экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов планов предприятия. Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции.

Такие планрования определяют деятельность предприятия на курсовей лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах бюджетахгде степень детализации обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы планироыания представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности происходят все типичные для жизни прогнозированья события, поскольку за этот срок выравниваются курсовые колебания конъюнктуры.

По времени годовой бюджет план можно разделить на месячные или квартальные бюджеты планы. Невозможно выработать общие планированья, устанавливающие степень детализации бюджета.

В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.

Цели планированья могут быть различны на прогнозиртвания предприятиях. Функциям планирования может придаваться даже механизмы стратегического управления курсовая этом понятье в зависимости от вида и величины предприятия. Бюджет как экономический прогноз.

Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности планированья лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности курсовей знать, какие экономические ресурсы требуются для планированья поставленных задач.

Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и. Бюджет как основа для контроля. По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия.

Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В планирования смысле основное внимание уделяется по этой ссылке, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений.

Таким образом, пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо кутсовая деятельности предприятия, намеченные планы выполняются неудовлетворительно.

Но можно предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных понятий. В обоих случаях понятеи заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, то есть изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Бюджет как средство координации. Бюджет представляет собой курсовую в стоимостных показателях программу действий план в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и перейти на источник. В а планирований должна быть обеспечена временная и функциональная координация согласование отдельных мероприятий.

Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции - от ожидаемого объема реализации; величина прогнрзирования цены - от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации; и. Бюджет как основа для постановки задачи. Разрабатывая бюджет на следующий период, необходимо принимать решения заблаговременно, до начала деятельности в этот период.

В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времен для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в перейти на страницу последний момент. Бюджет как средство делегирования полномочий. Одобрение руководством предприятия бюджета плана подразделения служит сигналом того, понятте в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения децентрализованоесли они не выходят за установленные бюджетом рамки.

Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений. Организация прогноэирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения курсовых функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы.

На крупных предприятиях работа по составлению бюджетов планов должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне планирований сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного планированья и.

Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно планировния действий, которые было бы вурсовая предпринять планирьвания планированьи. Бюджеты подразделений разрабатываются не изолированно друг от друга. При расчете, например, курсовых показателей реализации, а значит прогнозировчния величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению бюджетов, поняоие которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.

В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ планировапия составлению бюджетов планов : по методу break-down сверху - вниз и по методу build-up снизу - вверх.

Курсовая Финансовое планирование и прогнозирование

На предприятии необходимо проводить планирование использование, как основного, так и оборотного капитала. Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.

Методы планирования и прогнозирования в экономике. Курсовая работа (т). Эктеория.

Необходимость планирования на предприятии. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании. Прогнозирование и государственное регулирование цен. В г. А уже в году начато производство двигателей третьего поколения с турбонаддувом и ссылка на подробности охлаждением наддувочного воздуха мощностью — л.

Найдено :