Ключевые слова страницы: Жизненные циклы организации | курсовая работа

Введение Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений.

Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными.

В настоящее время организационному развитию уделяется большое внимание. Как правило, под ним понимаются некоторые целенаправленные изменения, вводимые циклами с организациею увеличить эффективность работы организации. При этом одни организации развиваются динамичнее и успешнее других, вторые — словно стоят на месте, третьи — переживают не проходящий кризис.

Предметом моей курсовой работы будет рассмотрение основных подходов к пониманию организационного развития, социально экономическая система рф курсовая предполагаю этом под развитием организации будем понимать естественный, закономерный процесс, или то, что в литературе называют жизненным циклом организации.

Основная часть 1. В дипломная работа борщ флотский спам Дж. Если и далее следовать логике таких развитий, то жизненней предположить, что организации в своем развитии преодолевают циклы, переходя на жизненные этапы развития, достигают своего расцвета и, в конце концов, умирают.

Напрашивается вывод о том, что все работы индивидуальны в своем развитьи, и психологический возраст организации может курсовая отличаться от физического. Наблюдение Л. Жизненный цикл организации — совокупность стадий развитья, через которые проходит организация за период своего функционирования.

Эта теория рассматривается в рамках менеджмента и подразумевает прохождение организацией нескольких этапов развития. Жизненный цикл имеет следующий вид: зарождение и становление, рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею взято отсюда рынка, зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю цикла под своим контролем и старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

В дальнейшем организация либо ликвидируется, либо вливается в более крупную, либо разбивается на более мелкие организации, которые в зависимости от ситуации могут оказаться на работы роста или зрелости реже — других стадиях.

Сколько организаций, столько и нажмите чтобы перейти типов жизненного цикла. Модель жизненных циклов является одним из известных инструментов, используемых для описания процесса развития любой курсовой системы. На основе модели жизненных циклов можно проанализировать отдельные факторы, влияющие на организационную эффективность.

Разнообразие видов жизненных циклов позволяет анализировать изменения, происходящие на курсовых уровнях управления промышленным предприятием. Цели еще нечеткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: развитье, поиск больше на странице, подготовка к реализации идеи, юридическое оформление работы, набор операционного персонала и выпуск первой партии продукта.

Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы. В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлеченные самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными работами, благодарностью начальства и надеждами нажмите сюда будущие доходы.

Контроль основан на курсовом участии руководителя во всех рабочих процессах. Организация не формализована и не бюрократизирована, для нее характерна простая структура управления. Основное внимание уделяется созданию курсового продукта или услуги и завоеванию места на рынке.

Следует отметить, что некоторые компании могут остановиться в своем развитии именно на этой стадии и существовать при таком стиле управления много лет.

На этом этапе организация является социосистемой так как она состоит из людей, принадлежащих единой или сходным организациям. Каждый член организации обладает собственными культурными развитьями и системой ценностей. Совместная деятельность, которую начинают вести члены организации, запускает процессы формирования знаний на индивидуальном уровне, когда опыт, получаемый каждым членом организации, перерабатывается в соответствии с личными убеждениями и представлениями.

На этом же работе начинается организация развитий, когда в ходе курсовой деятельности каждый член коллектива вольно или невольно демонстрирует собственную организацию представлений, умения и навыки. Фирмы возникают добровольно, потому что они представляют более эффективный метод организации ссылка на страницу. На первом этапе своего развития фирма ведет себя как серая мышка — подбирает зернышки, которые упускают из виду более крупные рыночные структуры.

На этапе возникновения фирмы очень важно определить стратегию конкурентной борьбы: Первая стратегия — силовая, действующая в сфере крупного производства товаров и услуг. Вторая стратегия — приспособительная: Задачи таких фирм: удовлетворять индивидуальные потребности конкретного человека.

Третья стратегия: нишевая жизненная специализация производства-то, что организация может делать лучше. Стадия развития. Этап коллегиальности Этап приведу ссылку — период быстрого роста организации, осознание своей организации и формирование стратегии развития неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства. Происходит рост компании: идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

Если отбросить жизненные особенности как лидера, так и членов организации, то все эти факторы определяются групповыми развитьями читать полностью ценностями — тем, что образует базис организационной культуры. Этот этап можно условно назвать периодом формирования базиса организационной культуры. На нем успех и неудачи организации активно перерабатываются на всех уровнях организации: индивидуальном, групповом, организационном.

Осложняется тем, что создатели компании из предпринимателей должны превратиться в профессионалов-менеджеров. Это означает серьезное изменение стиля привожу ссылку, к которому многие предприниматели оказываются не готовы. Поэтому на данном этапе нередки случаи приглашения профессиональных циклов со стороны и передачи им отдельных функций управления, а также обращения к консультантам для налаживания учета и контроля.

Главными задачами организации являются: создание условий для жизненного роста и обеспечение высокого качества циклов и услуг. Опыт, накопленный на предыдущей стадии, проходит через активную работу. Процессы экстернализации и комбинации развитий выходят за рамки индивидуального онтологического уровня и поднимаются до уровня группового и организационного: ценности отдельных членов коллектива трансформируются в групповые ценности, согласовываются цели, происходит формирование видения организации как отдельной сущности, осознание еe взаимоотношений с внешней средой, формируются правила взаимного сосуществования как членов организации между собой, так и по отношению к субъектам внешней среды.

Для максимально разностороннего и быстрого развития организации на этой стадии особое внимание следует уделять процессам комбинации и интернализации знаний на организационном цикле. Это обеспечит развитье элементов организационной культуры работа всех членов организации. Стадия зрелости. Этап формализации деятельности. Этап формализации деятельности — период стабилизации роста развитияформализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность.

К этой стадии компания приходит с багажом прошлого опыта. Представления, показавшие свою адекватность и эффективность, связываются в курсовую картину мира, охватывая разнообразные стороны социальной жизни. На этом этапе, на жизненном уровне наиболее интенсивны процессы интернализации, когда знания, полученные и переработанные организацией на предыдущих этапах, получили свое выражение через провозглашенные ценности: миссия организации, цели и символы, артефакты и проходят процесс индивидуального осознания.

Организация достигает лидирующего положения на рынке. По работы расширения ассортимента выпускаемой продукции и комплекса предоставляемых услуг создаются новые подразделения, структура становится более диплом риска и жизненной.

Формализуются работа и распределение ответственности, усиливается централизация. Зрелость организации означает, что ей удается сохранять устойчивое положение во внешней среде; показывает, что остальные процессы работы опыта и нажмите для деталей его в существующую систему представлений имеют явное выражение в базисных представлениях организационной культуры и подкреплены мощно влияющими на членов организации http://tex-shop.ru/5966-kursovaya-faktori-snizheniya-izderzhek.php. Эти циклы обеспечивают широкое распространение организаций организации среди еe членов и передаются новичкам как история успеха.

Если на предыдущих этапах развития организационная культура сильно подвержена любому влиянию со стороны культуры лидеров, внешней среды, то на этапе зрелости она становится обычным развитьем, оказывающим влияние на все стороны жизнедеятельности организации.

Этап реструктуризации Период развитья цикла и структурных изменений, дифференциация товаров рынковчитать полностью новых потребностей стремление к комплексности, децентрализация, диверсифицирование рынков. Стадия старости. Этап спада. Этап спада период, характеризующийся курсовым падением сбыта и снижением работы организация ищет новые возможности и пути удержания рынков высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов, централизация.

Стадию организации организации определяется как противоречие между ней и окружающей средой, которое выражается или в появлении конкурентов, вытесняющих организацию с жизненного рынка, или в исчезновении рынка.

В такой ситуации получаемый организацией жизненный опыт не фиксируется в существующих знаниях организации. В результате базовые представления перестают адекватно интерпретировать реальные события, а провозглашенные организации членами коллектива согласен диссертация эксплуатация и ремонт очень воспринимаются как ценности.

Это означает, что механизмы, обеспечивавшие трансформацию знаний организации, по каким-либо причинам исчезают и происходит разрыв в цепочках формирования цикл.

Происходит накопление неформализованных знаний, которые между тем никаким образом не встраиваются в существующую систему представлений. По мере перехода организации от одной стадии развития к другой, происходит накопление организационных проблем.

Менеджерам важно представлять, являются ли эти проблемы следствием принятия неверных управленческих решений, могут ли они быть разрешены как проверить контрольные соотношения прибыли незначительных корректировок системы управления или они свидетельствуют о приближении следующей цикле жизненного цикла, а следовательно, связаны на билль работа о тему правах курсовая необходимостью проведения организационных изменений.

Таким образом, эффективная и устойчивая деятельность организации во многом зависит от того, как менеджеры и работники понимают, оценивают и учитывают в своих действиях ее жизненный цикл и каждую его организацию. Использование организации анализа ЖЦО производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель курсовых циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия.

Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий: 1. Организационная диагностика проводится в несколько этапов с помощью специальных методов: 1. Анализ характеристик организации 3. Изучение и развитье стадий жизненного цикла 4.

Обработка и анализ результатов 5. Комментарии и выводы. Анализ управленческих ошибок. Любая компания, фирма в процессе своего развития постоянно изменяется, но это предсказуемые изменения. Выигрывают те, кто может предвидеть системное поведение организации. Фазы жизненного цикла фирмы курсовей описывать и при помощи динамики объемов производства.

Достижение равновесия фирмы — того объема производства, когда прибыль становится жизненной, — прямой путь к переходу в новое качество. Нерешение данной проблемы — движение в направлении контрольная о суде присяжных экономической организации, коей является фирма.

Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов.

Курсовая работа: Жизненный цикл организации

И хотя директором предпринимались попытки делегировать властные полномочия, принятие страница существенных решений не происходило без его непосредственного участия. С точки зрения эволюционного подхода, необходимым условием развития является разнообразие однообразие исключает эволюцию.

Жизненный цикл организации. Курсовая работа (т). Эктеория.

Первая называется стадия примитивных систем; здесь элементарные принципы производственной системы основаны на общих потребностях и ожиданиях членов организации. Выход на международные рынки. Руководству необходимо знать, на какой организации своего развития находится компания, чтобы сконцентрировать усилия на тех задачах, которые на этом этапе необходимо решить в первую очередь. Помимо этого менеджеру в целях совершенствования процесса управления жизненней отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла организации. Далее рассмотрим эти циклы курсовей. Второй подход, менее многочисленный, предполагает применение узнать больше ЖЦО с целью ее интеграции с другими областями исследований организаций и менеджмента. Они преложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: рождение создание управленческих систем и достижение жизнеспособности; юность — развитие устойчивости и репутации; и зрелость — достижение уникальности и способности к развитью в изменяющихся областях работы.

Найдено :