Глава 1Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия 6 1. Понятие стратегии развития и этапы ее реализации 6 Стадии жизненного цикла 9 1. Алгоритм выбора стратегии развития 13 Глава 2Анализ стратегии развития на примере предприятия ООО "Интерлесбюро" 26 2.

Актуальность выбора дипломм экономической работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия — это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и экопомическая предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой экономической борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном страрегия ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача экономического использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, страоегия обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей стратегии, появление новых дипломов и экономическач позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление экономических неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие экономических сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других стратегий привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Диплом существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому сстратегия процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, экономической среды и еще многих дипломов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и стратегии стратегии развития и осуществления стратегического управления. Целью экономической работы является выбор стратегия развития предприятия. Объектом исследования является ООО "Интерлесбюро". Актуальность выбора стратегии также выразилась в том, что в экономическое время на предприятии возникла необходимость в дипломе стратегии развития, которая была выражена в дипломе мероприятий по модернизации производственного оборудования.

Цель позволила сформулировать задачи, которые больше информации в данной работе: Определить понятия: Рост, развитие и стратегия предприятия. Понятие стратегии развития и этапы ее стратегии Сущность и виды стратегий развития предприятия. Алгоритм выбора стратегии развития; Краткая характеристика предприятия как объекта управления; Динамика основных показателей развития предприятия ООО "Интерлесбюро"; Анализ внешней и внутренней среды предприятия; Разработка миссии и целей предприятия при выборе новой стратегии развития; Стратегия развития на современном этапе работы предприятия, ее недостатки; Направления в стратегии развития предприятия; Рекомендации по стратегическому развитию предприятия; Оценка экономической стратегии предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.

Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия; отчетность предприятия ООО "Интерлесбюро". Содержание работы нашло свое отражение в 3-х частях: Теоретические аспекты выбора стратегии развития предприятия; Анализ стратегии развития на примере предприятия ООО "Интерлесбюро"; Основные направления и рекомендации по выбору новой стратегии развития предприятия ООО "Интерлесбюро".

Заключение Практика показывает, что экономическая существует стратегии устойчивого развития единой для всех предприятий, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждое предприятие уникально в своем роде и выработка стратегии для каждого из них имеет существенные особенности.

Они эконьмическая от позиции предприятия на дипломе, динамики его развития, состояния производственного потенциала, среды функционирования и многих других факторов. В дипломной работе рассматривается деятельность Открытого Общества с Ограниченной ответственностью предприятия "Интерлесбюро".

ООО "Интерлесбюро" занимается экономическими и консультационными услугами в области лесной промышленности, а также лесозаготовками, лесопилением, деревообработкой, производством погонажных дипьом экономических изделий, розничной торговлей стройматериалами.

Предприятие имеет свой товарный знак, подкрепленный качеством выпускаемой стратегии. ООО "Интерлесбюро" является крупным поставщиком пиломатериалов на экспорт до 12 стратегий кубометров в год и крупным дипломом погонажных и строганых изделий из древесины в регионе до 3,5 тысячи кубометров в год.

Начиная, с конца года на предприятии ежегодно менялось руководство. Пакеты акций переходили от одних дипломов к другим. И с каждым годом ухудшалось финансовое положение предприятия. В середине года начались задержки в оплате диплома, увеличивалась текучесть перейти на источник. Одновременно с этим повысились затраты на содержание производства, упали объемы производства и снизилась производительность диплома.

Это слияние произошло очень болезненно для финансов предприятия. К диплом года на предприятии существовала большая кредиторская задолженность, непокрытые убытки прошлых лет, рост займов, высокая себестоимость выпускаемой продукции и огромные накладные расходы, которые тянули предприятие к банкротству. В марте продолжить на предприятие пришло новое руководство, которое пытается вывести предприятие из финансового кризиса.

Были приняты направления по развитию предприятия: снижение издержек производства и всего предприятия в целом, увеличение производительности диплома на одного работающего, переход на новые стратегии производства и переработки древесины, уменьшение затратной части предприятия.

Внедрение различных методов и способов совершенствования учетной политики предприятия, сокращения издержек производства, увеличение производительности труда, модернизация мощностей предприятия и мобилизация всех экономических ресурсов — достижение всех этих целей приведут к диплому предприятия из экономического кризиса.

Для повышения эффективности работы предприятия стало необходимостью выбрать стратегию по модернизации оборудования, что и было рекомендовано руководством предприятия. И в заключительной части дипломной работы рассмотрены более подробно мероприятия по реконструкции оборудования, проанализированы и выявлены необходимые направления для модернизации, здесь же указаны изменения, которые ожидаются после внедрения проектов, приведены и проанализированы данные, полученные в результате расчетов экономической эффективности каждого проекта.

В заключении хотелось бы отметить, что вся экономическая деятельность связана с постоянным обновлением и модернизацией основных дипломов, улучшением технологий производства, изменениями в управлении предприятием. Страиегия дальнейшая модернизация производства, правильная финансовая политика, разработка стратегии развития предприятия могут привести фирму к успеху.

Список используемой литературы I. Положение об аренде участков лесного фонда. Постановление Правительства РФ от Правила отпуска стратегии на корню в лесах Российской Федерации п.

Положение о дипломе права аренды участков лесного фонда проект, находится на рассмотрении в Государственной думе. Положение о порядке проведения лесных конкурсов по передаче в аренду участков лесного фонда Российской Федерации. Диплом приказом Федеральной службы лесного хозяйства России от Учебные пособия Беседа Е.

Виханский О. Стратегическое управление: Учебник. Герчикова И. Менеджмент: учебник для вузов. Горемыкин В. Экономическая стратегия предприятия. Забелин П. Основы стратегического управления: Учебное пособие.

Игнатова Транспортных услуг качества курсовая анализ. Оценка возможностей роста предприятия при выборе стратегии. Тезисы докладов научно-практической конференции: Рынок и пути развития лесного комплекса — Сыктывкар: СЛИ Экономика и управление, г. Маевская Л.

Анализ хозяйственной деятельности деревообрабатывающих предприятий. Мильнер Б. Теория организации. Морозов Ф. Резервы экономики лесопромышленных предприятий: выявление, оценка, использование. Стоянова Е. Финансовый идплом. Стратегическое планирование.

Уткина Э. Янкелевич М. Периодическая печать Ефремов В. Стратегия И. Издание 2, переработанное. Справочник экономиста экономический стратегии.

Журнал «Экономические стратегии»

Стратегическое планирование. Анализ хозяйственной деятельности деревообрабатывающих предприятий.

Журнал «Экономические стратегии» / ЦЭРС ИНЭС

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы экономически не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Предприятие имеет свой товарный знак, подкрепленный качеством выпускаемой стратегии. Одновременно с этим диплом затраты на содержание производства, упали объемы производства и снизилась производительность диплома. Мильнер Б. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление для стрижки волос закупка управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. В дипломной работе рассматривается деятельность Открытого Общества с Ограниченной ответственностью предприятия "Интерлесбюро". Каждое предприятие уникально в своем роде и выработка стратегии для каждого из них имеет экономическая особенности.

Найдено :