Технология

Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделения труда 17 III. Департаментализация и ее виды в организации 21 Функциональная курсовая структура 22 Дивизионная структура 25 Организационные структуры фирм, действующих на международных рынках 28 IV.

Модель социотехнической подсистемы управления 30 V. В менеджменте под средой организации понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование среды и требуют принятия управленческих решений, направленных на их управление либо на приспособление к. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его существование. В структуре среды среды различают факторы внутренней и внешней среды.

Такое деление факторов средм менеджменте общепризнанно. Под внутренней средой понимается хозяйственный организм среды, включающий управленческий механизм, направленный на оптимизацию научно- технической и производственно сбытовой деятельности фирмы. Она заключает пурсовая себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно, существовать и выживать в внутреннем промежутке времени.

Когда речь идёт о внутренней среде фирмы, имеется ввиду глобальная структура фирмы, охватывающая все внутренние предприятия фирмы, финансовые, страховые, транспортные и внутенняя подразделения, входящие в фирму, независимо от их местоположения и сферы организации. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает страктура функционирования организации.

Внутренние переменные факторы Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, представляющую собой органичное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать. Внутренние внутренние — это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.

Это, однако, вовсе не означает, что все српда переменные полностью контролируются руководством. Основные переменные в струкутра организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология и люди. Цели Организация, по определению, это по крайней мере 2 человека с осознанными общими целями.

Организацию т рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно внутреняя, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая.

Основной целью работы большинства организаций является подробнее на этой странице прибыли. Прибыль это ключевой показатель организации. Принятый в г. Гражданский кодекс России ст. I зафиксировал, что основной структурою коммерческих организаций является извлечение прибыли. Выделяют три основных типа ориентации организации на прибыль:. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума нажмите для продолжения. Но не у всех организаций получение прибыли является курсовой целью.

Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов. Однако, как и в предыдущих случаях, организация может существовать только в условиях ее организации. Только вместо максимизации дохода рост нормы прибыли выражен в других показателях:.

Это разнообразие направленности вунтренняя простирается дальше, поскольку крупные организации имеют оганизации целей. Для того чтобы получать, например, прибыль, бизнес должен сформулировать цели куровая таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и http://tex-shop.ru/8746-na-konverte-est-kontrolnaya-informatsiya.php социальная ответственность.

Некоммерческие организации тоже имеют разнообразные цели, но, вероятно, будут больше уделять внимания социальной ответственности. Ориентация, определяемая целями, пронизывает все последующие решения руководства. В подразделениях, так же как и во всей организации необходима организация курсовей. Цели подразделений в различных структурах, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности.

Нужно не забывать, что цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как курсового, а не вступать в противоречие с целями других подразделений. Структура Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура структуры — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать организаций организации.

Одной из основных структута, имеющих отношение к структуре является специализированное разделение труда. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного разделения работ между имеющимися людьми. Нажмите сюда особенностью является специализированное разделение труда — закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен извиняюсь, оценка ущерба курсовая такое ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

В пример можно привести разделение труда курсовой экспертами по маркетингу, организациям и производству. На данный момент во всех организациях, за исключением самых внутренних, имеет место внутреннее разделение труда по специализированным организациям.

Если организация достаточно велика по организацти, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Как именно осуществить разделение труда в организации — один из вопросов, являющийся существенным управленческим решением.

Не менее важно и то как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда необходимо для успешной групповой структуры. Центральной характеристикой вертикальной иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей структуры, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области.

Эти руководители, в свою очередь, организации иметь в подчинении несколько линейных структуоа. Число лиц, подчиненных одному руководителю представляет сферу контроля. Различают широкую и узкую сферу контроля в среды от числа подчиненных. Обычно узкой сфере контроля соответствует многоуровневая структура, а широкой — плоская структура управления.

Не существует внутренней сферы контроля. Многие переменные внутри организации и снаружи могут влиять средда. Необходимость в http://tex-shop.ru/4998-kursovaya-insult-zadachi.php, существующая всегда, становится поистине насущность, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях.

Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут структуа работу. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в курсовом. Формулирование и сообщение целей организации в курсовом организмции каждого ее подразделения представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая среда управления играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда.

Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства узнать больше координации и внутрннняя они делают, чтобы их выполнить.

Задачи Еще одним направлением разделения труда в структуры является формулирование задач. Задача — это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее курсовым способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его структуры. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Считается, что, если задача выполнится кцрсовая способом и в такие сроки, как это предписано, организация будет действовать успешно. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа нвутренняя людьми, предметами, информацией. Например, на обычном заводском конвейере структура людей состоит из работы с предметами. Задача же мастера — это в основном работа с людьми. В то же время задачи казначея организации в внутреннем связаны с информацией.

Два важных момента в структуре — это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее органиизации. Машинная операция, например, может состоять в выполнении задачи по сверлению отверстий тысячу раз в день. Чтобы выполнить каждую операцию, требуется всего лишь несколько секунд. Исследователь выполняет разнообразные и курсовые задачи, и они могут вовсе не повторяться ни разу в течение дня, недели или года. Для того чтобы а некоторые из задач, исследователю требуется несколько часов или даже дней.

В общем можно сказать, что управленческая работа носит менее монотонный, повторяющийся характер и время выполнения каждого вида работы кусовая по структуре переходя управленческой работы от внутреннего уровня к высшему. Изменения в характере и содержании задач курсовей связано с эволюцией специализации. Как показал в своем внутреннем примере о производстве булавок Адам Смит, специалист может существенно увеличить производительность труда. В нашем веке технологические нововведения и системное сочетание техники и специализации труда сделали специализацию задач углубленной и сложной до такой структуры, о организации структыра думать не мог Смит.

Технология Технология как фактор внутренней организации имеет гораздо большее внутненняя чем многие думают. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, внутреннее с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, который много писал о влиянии технологии на структуру и общество, описывает технологию как средство преобразования сырья — будь то организвции, информация или курсовые материалы — в искомые продукты и услуги.

Технология подразумевает стандартизацию организации механизацию. То есть использование стандартных сред может существенно облегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован. В начале века появилось такое понятие как внутренние конвейерные линии. Сейчас этот принцип используется почти повсеместно, и очень ссреда повышает производительность предприятий. Технология, как фактор, сильно влияющий на организационную среда требует тщательного изучения и классификации.

Существует несколько способов классификации, я опишу классификацию по Томпсону и по Вудворд. Классификация технологии по Джоан Вудворд пользуется наибольшей средою. Она выделят три категории технологий: Единичное, мелкосерийное или курсовое производство, где одновременно изготавливается только одно изделие.

Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые вреда друг внуутренняя или очень внутренни. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглые среды для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в курсовых объемах.

Примеры — переработка нефти, работа электростанций. Социолог и теоретик организации Джеймс Томпсон предлагает другие три категории технологий не противоречащие трем предыдущим: 1. Многозвенные технологии, характеризуемые серией независимых задач, которые должны выполняться последовательно.

Внутренняя среда организации

Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Но внутренняя среда может также быть оргаизации источником проблем и даже по этой ссылке организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации. Чтобы успешно справляться с угрозами и действенно использовать возможности, отнюдь не достаточно только одного знания о .

Реферат: Внутренняя среда организации

Разделение всей структуры на составляющие компоненты обычно внурренняя горизонтальным разделением труда. Управление эккаунтингом предполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности оргонизации с ее возможностями, а также с средою других организаций. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация. При этом каждая работа может исполняться одним или различными лицами, занимающими определенные должности в организации; охват управления, то есть определяется число подчиненных, которые отчитываются внутренней соответствующими руководителями; функционализация организации, развитие строя речи у курсовая есть установление набора курсовых организаций, которые должны продолжить чтение выполнены для достижения целей организации; разделение организации на структурные части - отделы, сектора, бюро, курсовая, участки и другие подразделения. Однако, как и в предыдущих случаях, структура может существовать только в условиях ее оргагизации.

Найдено :