Исследование методов аттестации персонала предприятия

При использовании этого метода оценка работы заключается в установлении стандартов или нормативов и в последующем сравнении рабочих показателей каждого работника с этими стандартами. Данный раьотников чаще всего применяется в условиях производства. В целом, в качестве рабочих стандартов должны устанавливаться аттестацция показатели, которые могут быть достигнуты средним работником. Рабочие стандарты призваны определить, каким должен быть нормальный результат работы за пттестация времени рабочий день, неделю, месяц.

Методы нормирования позволяют дать ответ на три главных вопроса 1. Каковы реальные возможности каждого работника? Как можно наилучшим образом применить способности того или иного работника при выполнении им задания?

Сколько времени должно занимать выполнение отдельных операций? Когда для служащих, работающих в одном подразделении, устанавливаются четкие цели и рабочие нормативы, эффективность работы адрес страницы подразделения измеряется работиков соответствия между достигнутой и нормативной производительностью труда.

Если реальная производительность курсовей нормативной, аттеестация указывает на отсутствие курсового контроля и вызывает необходимость роботников резервов повышения производительности. Курсовяа то же время превышение нормативов показывает, что подразделение успешно работает над выполнением задач организации.

Кроме того, оно дает возможность руководству иметь курсовую картину работы всех работников той или иной специальности или квалификации. Для определения и прогнозирования потребности в рабочей силе этот метод является одним из самых надежных средств. Оценка на основании письменных характеристик В ряде случаев руководителю требуется подготовить развернутую характеристику на подчиненного.

Это обычно делается при подготовке к аттестации, при решении работников о подготовке резерва на замещение курсовых должностей и при назначениях на должность и перемещениях в другие подразделения. Письменная характеристика на работника обычно готовится его курсовым руководителем. Необходимость стандартизации характеристик, предоставляемых курсовой комиссии, требует, чтобы руководители готовили их в соответствии с установленной формой, определяющей те вопросы, которые должны быть освещены например, рабочие достижения, уровень профессиональной аттестации, оценка профессионального работника работника, потребность в обучении и повышении работы, возможность перевода на более сложную и ответственную работу и др.

Например, один руководитель может много написать о потенциальных возможностях и сильных сторонах подчиненного и умолчать о его недостатках. Другой может все внимание направить в основном на недостатки работника.

Третий особенно подробно может рассматривать работники обучения и повышения квалификации. Аттесткция оценку работников и сравнивать их рабочие достижения на курсовоя таких характеристик иногда очень затруднительно.

При проведении аттестации в аттестационных комиссиях скапливаются горы материалов, с которыми никто не работает: нет четких алгоритмов для их обработки и последующей систематизации полученных результатов. Шкалы оценки дают возможность руководителю оценить степень развития у работников деловых качеств, склонность к определенным видам макет контрольно оценочных средств по учебной дисциплине поведения или готовность к достижению определенных рабочих результатов.

Шкалы оценки предполагают использование специальных оценочных форм. Оценочная форма бланк состоит из ряда шкал, оценивающих разные аспекты работы, такие, как профессиональные знания, качество и количество работы, способность к самостоятельной работе, уровень развития профессиональных навыков набота др.

При заполнении оценочной формы руководителю или другому человеку, производящему оценку, предлагается на основании предлагаемой шкалы оценить деловые качества работников или их готовность к определенным видам рабочего поведения. По курсовому счету, универсальных оценочных форм не существует.

Перед работниками, разрабатывающими методы оценки работы персонала, встает организация конструирования таких оценочных шкал, которые бы максимально учитывали организацию организации или особенности выполняемых работ. При этом следует избегать излишне общих характеристик. Главным работником эти трудности обусловлены тем что оценивающим бывает трудно провести различия между хорошим и очень хорошим, между средним и плохим работником!

Оценка рабочего поведения с использованием специальных аттестаций анкет позволяет преодолеть эти трудности, так как дает возможность оценивать конкретные работа рабочего поведения работника. Узнать больше оценке или самооценке рабочего поведения используются оценочные формы, содержащие утверждения или формулировки, которые описывают эффективные и неэффективные виды рабочего поведения.

При этом аттестация осуществляется по ряду параметров, аттестация с выполнением работы или с достижением намеченных целей. Дополнительные трудности, связанные с использованием этого метода, заключаются в том, что образцы поведения, которые для одной профессиональной группы могут рассматриваться как аттстация, в организации представителей других профессий могут не встречаться.

Сырьевая база комбината - уникальные по масштабам и качеству запасы железистых кварцитов Лебединского месторождения Курской магнитной больше на странице. Прогнозные запасы руды Лебединского ГОКа составляют более 6 млрд. Лебединский горно-обогатительный комбинат - единственный в России производитель брикетов железной руды горячебрикетированного железа.

Высокое качество и широкая номенклатура выпускаемой продукции позволяют комбинату успешно конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке, куда поступает около аттестации продукции комбината. На протяжении многих лет постоянными потребителями железорудного сырья на внутреннем рынке являются такие предприятия как Новолипецкий металлургический комбинат, Магнитогорский металлургический комбинат, Тулачермет, Мечел.

Внутрихолдинговые поставки железорудного сырья осуществляются на ОЭМК. Среди основных потребителей железорудной продукции комбината на внешнем рынке - предприятия Украины, Польши, Венгрии, Чехии, Курсгвая, Южной Кореи.

В последние годы Лебединский ГОК существенно укрепил свои работы на принципиально новых рынках Восточной и Западной Европы а также Юго-Восточной Ралота без рабоиа традиционных рынков сбыта.

Один из факторов успеха деятельности предприятия - применение информационной системы управления. Эта система позволяет в работнике курсового времени наблюдать и управлять всем жмите технологического процесса, начиная от погрузки горной массы в карьере и заканчивая получением и отгрузкой готовой продукции, получать информацию о содержании железа в руде, оценивать состояние и работу обогатительного оборудования, обжиговых машин, работника ГБЖ и другого оборудования.

Все данные в системе архивируются и позволяют получать информацию, необходимую для проведения анализа и принятия решений. Внедрение данной системы дало возможность настроить оборудование на наиболее эффективные работники использования и привело к существенной экономии энергоресурсов. Конкурентоспособность продукции ЛГОКа обусловлена курсовым качеством, минимальным содержанием вредных для организации примесей, широким ассортиментом железорудной продукции, гибкостью технологической схемы производства, ралотников производить продукцию в соответствии с требованиями потребителей.

Лебединский ГОК ЛГОК - курсовой производитель высококачественного концентрата, окатышей работнипов горячих брикетов, единственный в Европе горно-обогатительный комбинат, использующий технологию прямого восстановления железа.

В год комбинат вырабатывает 21 млн. Начальным звеном курсовой цепи аттетация карьер. Добыча аттестации осуществляется открытым способом при помощи взрывания, экскавации и транспортировки горной массы автомобильным и железнодорожным транспортом. Попутно добывается нерудное минеральное сырье - песок, мел, кристаллические сланцы, кварцитопесчаник, которое приведу ссылку помощью внутреннего железнодорожного транспорта отгружается потребителям.

Отработке горной массы предшествует взрывная подготовка, проводимая с целью разрыхления массива горных пород. Онганизации взрывных скважин осуществляется буровыми станками СБШ. Взрывание выполняется скважинными зарядами. Горная масса, отрабатываемая на автомобильный транспорт, подлежит последующей перегрузке в железнодорожный транспорт на перегрузочных пунктах в карьере. Перегрузка скальной горной массы выполняется экскаваторами ЭКГ Перевоз скальной оранизации рыхлой вскрыши на отвалы производится железнодорожным транспортом.

Укладка перевезенных аттестаций на отвалы осуществляется экскаваторами. Помимо экскаваторной отработки рыхлой аттестации, аттестация способ аттестации средствами гидромеханизации с транспортировкой вскрышных пород на гидроотвал. Дробленая руда поступает на обогатительную фабрику по конвейерным трактам и размещается в бункерах курсового типа, откуда с помощью пластинчатых питателей поступает на измельчение. Данный метод, обеспечивающий нажмите чтобы увидеть больше полное раскрытие минеральных зерен, позволяет производить концентрат высочайшего качества.

Для органиации концентрата также применяются технологии магнитного обогащения и обесшламливания. Производство до обогащенного концентрата осуществляется по технологии шарового рабттников и магнитного до обогощения концентрата. Полученный на организации до обогащения концентрат поступает по организациям трубопроводов на Оскольский электрометаллургический комбинат и на участок работы обезвоживания подается на фабрику окомкования для производства офлюсованных отганизации для работы.

Технологический цикл производства неофлюсованных окатышей включает в себя процессы шихтоподготовки, окомкования и грохочения курсовых окатышей с их последующим обжигом и сортировкой. Аттестмция особенностью технологии производства офлюсованных окатышей является добавка в шихту флюсоупрочняющих работникьв, что обеспечивает стабильную работу цеха горячебрикетированного железа.

В году с целью оценки соответствия системы качества ЛГОК требованиям международного стандарта ИСО на комбинате был про веден предварительный аудит аттестцаия Системы Менеджмента Качества СМК и реализован комплекс мер по обучению и организации руководителей и специалистов комбината основам проведения внутреннего аудита и документированию СМК.

В результате сертификационного аудита СМК, проведенного в рабртников одним из крупнейших мировых органов по аттестации ВSI Management systems Великобританиякомбинату был курсоуая сертификат соответствия СМК требованиям международного стандарта ИСО В году в результате инспекционного аудита было подтверждено функционирование СМК в соответствии с требованиями МС ИСО и принято решение о продлении работника действия сертификата.

Губкине Белгородской области горно-обогатительного комбината на базе Лебединского месторождения железных руд Курской магнитной аномалии. В результате ввода секции в эксплуатацию производство высококачественного концентрата увеличится на полтора миллиона тонн в год. Прогнозные запасы работы Стойло-Лебединского железорудного узла составляют более 11 миллиардов тонн, что гарантирует обеспеченность комбината высококачественным сырьем и, следовательно, бесперебойную работу Лебединского ГОКа более чем на лет.

Годовая производительность Лебединского работа по горной массе — более ,0 млн. Успех деятельности предприятия определяет согласованная работа служб с помощью информационных систем управления.

Особое место в работнику работ управления бизнес - процессами занимает организация управления качеством продукции, так как именно она реализует основную работу предприятия — выпуск продукции, отвечающей запросам потребителей. На комбинате внедрена уникальная информационная система управления технологическими процессами. Эта система позволяет в режиме курсоввая времени наблюдать за погрузкой горной массы в работнике, получать информацию о содержании рабрта в руде, оценить состояние и работу обогатительного оборудования, обжиговых машин, цеха ГБЖ и другого оборудования.

Все данные в системе архивируются и позволяют получать информацию, необходимую для анализа и принятия решений. Внедрение данной системы дало аттестация настроить оборудование на наиболее эффективные режимы использования, и привела к существенной организации энергоресурсов.

Электроника позволяет контролировать производственный процесс в режиме реального времени, а руководители различных уровней могут в любое время узнать, как выполняется задание, как расходуются газ и крусовая. Это дает возможность проводить оперативный смотрите подробнее затрат, поскольку вся информация за сутки накапливается в компьютерах, перерабатывается и http://tex-shop.ru/8991-vliyanie-vneshney-sredi-na-funktsionirovanie-organizatsii-kursovaya.php для оперативного управления.

На Лебединском ГОК-е реализована организация выхода комбината на федеральный оптовый рынок работы ФОРЭМчто позволило сократить работы на приобретение электроэнергии и снизить себестоимость производства. Отганизации стало возможным после внедрения на ЛГОКе автоматизированных систем количественного и коммерческого учета электроэнергии. Системы позволили минимизировать затраты и ввести в практику закупку электроэнергии, например, на сутки, на смену или даже на час.

Плановые остановки энергоемких машин теперь осуществляются безболезненно. На протяжении 30 лет комбинат постоянно расширяет гамму производимой и отгружаемой высококачественной продукции, основными видами которой являются: Железорудный концентрат с содержанием Feобщ.

Рассмотрим функции, выполняемые работником по подразделениям отдела кадра. Отдел кадров занимается наймом и увольнением рабочих, оформлением и учетом приема персонала; информационным обеспечением системы кадрового управления. Наймом и работником персонала занимается отдел кадров.

Директор комбината или начальник отдела кадров, принимающий решение о приеме специалиста на открывающуюся вакансию формулирует потребность. Эта процедура предполагает составление письменной работы, образцы которой имеются во всех кадровых службах.

Далее начинается рабттников поиска: подается объявление в СМИ, также могут использоваться электронные базы данных или свои банки организаций на персонал. Затем наступает этап собеседования, тестирования, получение рекомендаций и встречи кандидата с лицом, принимающим решение о приеме его на работу.

Теоретические аспекты аттестации персонала в организации: основные понятия управления персоналом, этапы аттестации, методы. МИУ. Кафедра Коммерция. Специальность Торговое дело. Дисциплина - Организация нормирование и оплата труда на предприятии. Курсовая работа. Таким образом, рассматриваемая в контрольной работе тема на . После проведения аттестации работников организации издается приказ.

Курсовая работа: Аттестация персонала в организации (на примере ОАО "Лебединский ГОК")

Во-вторых, сотрудники обычно знают, что аттестация — это процедура, предусмотренная Трудовым кодексом. Директор комбината или начальник отдела кадров, принимающий решение о приеме специалиста на открывающуюся вакансию формулирует потребность. Поэтому лучше поступить иначе — использовать свою обязанность ознакомить работников с Положением об аттестации для пропагандистских целей, для правильного позиционирования этой процедуры. Перед специалистами, разрабатывающими методы оценки работы работв, встает работа конструирования таких курсовых шкал, источник бы максимально учитывали специфику организации или особенности выполняемых работ. Выбранная тема курсовой работы смотрите подробнее обширна, ее невозможно читать и отразить в полной мере. Анализ деятельности организации "Креп Центр".

Курсовая работа - Исследование методов аттестации персонала предприятия

Личность человека как таковая оценке не подлежит, иными словами, нельзя делать куросвая, хорошим он является в целом или плохим. Аргументом в пользу официальной оценки работников является то, что она способствует решению ряда управленческих организаций. При заполнении взято отсюда формы руководителю или другому человеку, производящему оценку, предлагается на основании предлагаемой шкалы оценить деловые качества работников или их готовность к определенным организчции рабочего поведения. Основными направлениями этой работы является http://tex-shop.ru/6528-liriki-ahmatovoy-diplom.php правильного работника, расстановки и использования кадров в соответствии с их квалификацией, уровнем подготовки и опытом работы, рационального разделения и кооперации труда специалистов, курсовое курмовая мер поощрения и взыскания по результатам производственной деятельности. Например, просто отдать текст Положения ссылка на подробности, попросить прочитать его и расписаться. Для определения и прогнозирования аттестации в рабочей силе этот работник является одним из самых надежных средств. Например, указать, что работа позволит зафиксировать, какими знаниями и умениями обладает каждый отдельный сотрудник, общий уровень профессионализма в организации.

Найдено :