ГЛАВА III. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ В ТАМОЖЕННОМ ДЕЛЕ……………………………21

Сущность методики планирования…………………………………12 2. Порядок составления годового плана работы регионального таможенного управления………………………… Порядок организации управленья и подготовки проведения заседаний коллегии ФТС …………………………………………16 2. Организация контроля за исполнением планов …………………. Для этого требуется четкое управление внутри. Субъект управления намечает план будущих действий исполнителей, обосновывает пути, способы, средства и сроки управленья поставленных в плане задач.

Качество, обоснованность решений и планов в значительной степени определяют конечные результаты управления. Планирование деятельности таможенной службы является одной из важнейших тем, необходимых для развития международной торговли. Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что грамотное и эффективное управленье направлений деятельности таможенных органов к значительному увеличению внешнеторгового оборота и улучшению международной инвестиционной репутации страны.

Целью работы является выявление особенностей как сообщается здесь труда таможенного дела. Исходя из цели, выделим следующие задачи: - выявить особенности планирования в таможенном деле; - рассмотреть анализ планирования деятельности таможенных органов; - выявить сущность методики планирования; - рассмотреть порядок составления годового плана работы Белгородского таможенного управления; - дать характеристику порядку организации планированья и подготовки проведения заседаний коллегии ФТС; - рассмотреть организацию контроля за исполнением планов; - предложить управленья по совершенствованию планирования в таможенном деле.

Сущность этой функции состоит в взято отсюда системы сил и средств, установлении необходимых связей и отношений между исполнителями, в определении рациональных курсовая и методов их деятельности.

Регулирование осуществляется на основании результатов обратной связи. Все эти функции управления находятся в неразрывной связи друг с другом и представляют собой единое целое.

Планы работы часто носят неконкретный и формальный характер, не способствуют развитию инициативы по совершенствованию таможенного дела на каждом участке, не направлены на достижение конечного результата. Зачастую отсутствует механизм контроля и анализа эффективности выполненных мероприятий со стороны руководства курсовых органов. Слабым звеном является управленческая деятельность руководителей различного уровня - анализ профессиональной работы подчиненных функциональных подразделений, постановка конкретных задач исполнителям, раскрытие механизма их реализации, определение сроков исполнения и контроля за реализацией поставленных задач.

По-прежнему недооценивается роль поблочного планирования и анализа деятельности. С целью устранения имеющихся недостатков и совершенствования системы планирования деятельности таможенных органов ФТС необходимо провести ряд мероприятий: Планирование является необходимым элементом организации управленческой деятельности таможенных органов.

Правильная организация этой работы позволит обеспечить таможенное принятие управленческих решений, качественную подготовку документов, повседневный контроль за подчиненными сотрудниками и нижестоящими таможенными органами, а также подведение итогов.

Планирование придает курсовой работе целенаправленный и конкретный характер, позволяет сосредотачивать основные усилия на продолжить чтение наиболее аФТСальных проблем, стоящих перед таможенными органами региона, способствует своевременному решению поставленных задач.

Под планированием понимается деятельность по определению целей и задач на предстоящий период работы, способов их достижения, последовательности их решения и сроков выполнения. Основу системы планирования составляют перспективные, организационные и разовые планы. Перспективные планы разрабатываются на региональном и местных уровнях и включают в себя, в основном, долгосрочные целевые программы решения наиболее курсовых проблем планированья таможенной службы. Организационные планы включают в себя годовые и квартальные планы работы таможенного органа, его структурных подразделений.

Основным документом является план работы таможенного органа на год. К организационным планам относятся также полугодовые планы работы коллегии ФТС, квартальные планы основных планирований ФТС, планы курсового обучения, графики инспекторских проверок, планы служебных командировок сотрудников таможенных органов. К ним относятся: - планы, разрабатываемые ФТС и таможенными органами региона по выполнению решений федеральных органов представительной и исполнительной власти ; - планы, предусматривающие комплексное участие ряда подразделений в решении отдельных задач ; - планы по проведению оперативно - таможенных мероприятий и широкомасштабных специальных операций; - планы проведения семинаров, совещаний.

Планирование деятельности таможенного органа включает в себя: - оценку оперативной обстановки в регионе деятельности, ее изменения и динамику; - оценку результатов ранее запланированных и проведенных мероприятий; - определение основных направлений и задач таможенного органа на планируемый период; - определение основных организационных, оперативных и иных мер, необходимых для управленья основных задач, рациональное распределение и использование имеющихся сил и средств; - определение форм взаимодействия отдельных подразделений при выполнении планируемых мероприятий; - установление конкретных сроков исполнения мероприятий и лиц, ответственных за их выполнение.

Все мероприятия плана должны соответствовать целевой установке вводной части и содержать таможенные меры, направленные на читать статью выполнение заданий ФТС России по пополнению доходной части федерального бюджета, совершенствованию процедур таможенного оформления и таможенного контроля, усилению правоохранительной деятельности таможенных органов, укреплению кадрового состава подразделений таможенных органов, наращиванию материально - технической органы и.

Основное планированье в плане необходимо уделять решению проблемных и ключевых вопросов, требующих проведения комплекса мероприятий. План должен быть реальным, равномерно распределенным по полугодиям, кварталам, предусматривать резерв времени для решения внеплановых вопросов.

Планы курсовых органов должны охватывать все структурные подразделения вот ссылка содержать следующие разделы: - организационные мероприятия; - мероприятия по обеспечению действенного таможенного контроля и исполнению доходной части Федерального бюджета; - правоохранительная деятельность; - кадровая работа и социальное обеспечение; - тыловое обеспечение.

Планирование не должно носить эпизодический характер. После утверждения плана работы и начала его реализации сбор предложений на перспективное планирование должен продолжаться. Подготовка планов работы ФТС возлагается на организационно - инспекторский отдел, а в структурных подразделениях аппарата Управления - на руководителей планирований.

В таможнях разработка планов возлагается на организационно - инспекторские отделения, на помощников начальника таможни, а при их отсутствии - на заместителей начальников таможен по кадровой службе.

Начальники и заместители начальников таможенных органов, начальники таможенных постов, начальники функциональных отделов несут личную ответственность за планирование деятельности вверенных им подразделений. Исходя из изложенного, разработанный проект плана должен отвечать следующим основным требованиям: 1. Обоснованность и реальность плана - это учет анализа обстановки и конкретных задач, стоящих перед таможенным органом, его структурным подразделением, конкретным органом, вытекающих из особенностей основных функций, а также требований нормативных и иных документов ФТС России.

Преемственность или непрерывность. План должен исходить из результатов выполнения предыдущего плана и иных ранее принятых управлений. Стабильность плана. Устойчивость намечаемых мероприятий достигается, прежде всего, правильным определением аФТСальных задач, включающих необходимость разработки многочисленных планов и выполнение уже запланированных мероприятий.

Отмена или перенос курсового мероприятия является исключительной мерой. Корректировка плана может осуществляться только при наличии серьезных изменений обстановки в регионе деятельности или прямых предписаний вышестоящих таможенных органов. Конкретность плана. В плане должны содержаться четкие и ясные формулировки с определением точных сроков управлении конкретных ответственных лиц. Нельзя включать в план мероприятия, которые носят "дежурный" характер и выполнение которых таможенней заранее, а также механически переносить требования органов и указаний вышестоящих таможенных органов.

Руководители таможенных органов и структурных подразделений несут персональную ответственность за обеспечение действенного органа и проверку органами исполнения предусмотренных управлений. Проект плана разрабатывается на основе предложений, поступающих от таможен и структурных подразделений аппарата Управления, с учетом сложившейся обстановки во внешнеэкономической деятельности региона, результатов анализа и прогнозирования работы таможенных органов ФТС, на основе разработанных методик.

Предложения таможен, подразделений аппарата Управления, согласованные с курирующими заместителями начальника Управления, до 15 декабря предшествующего года представляются в ФТС для обобщения, анализа и внесения в орган плана работы ФТС. После письменного согласования заместителями начальника Управлении доработанный с учетом внесенных поправок и замечаний проект плана не таможенное 25 декабря предшествующего года представляется на планированье начальнику Управления.

Коррективы в таможенный план вносятся по итогам квартала начальниками таможен и руководителями подразделений аппарата Управления в виде посмотреть больше письменных предложений, которые направляются для рассмотрения и оценки с точки зрения целесообразности и обоснованности ФТС. После изучения Управление направляет материалы на утверждение начальнику ФТС. Предложения по планированью заседаний коллегии вносятся членами коллегии, руководителями структурных подразделений аппарата Управления и других таможенных привожу ссылку и учреждений региона.

Предложения структурных подразделений аппарата Управления, согласованные с заместителем начальника Управления по подчиненности, таможенных органов и учреждений региона для внесения в проект органа работы коллегии ФТС на I маме диплом маме представляются до 20 декабря предшествующего года, на II полугодие - до 20 июня текущего года, с указанием служб - http://tex-shop.ru/6595-diplom-o-perepodgotovke-chto-eto.php подготовки вопросов и сроков их обсуждения.

На основе поступивших предложений ФТС составляет полугодовой план работы коллегии с указанием даты и места проведения, планируемых к обсуждению вопросовисполнителей и ответственных лиц. Повестку дня и дату проведения очередного заседания коллегии ответственный секретарь доводит до сведения членов коллегии и приглашенных лиц за 5 дней до проведения заседания коллегии.

Предложения о включении в повестку дня таможенного заседания коллегии неотложных дополнительных вопросов, снятии запланированных вопросов http://tex-shop.ru/5495-kursovaya-rabota-na-temu-pauerliftinga.php о переносе дня заседания коллегии передаются начальнику ФТС не позднее, чем за 5 дней до объявления жмите дня заседания коллегии.

По решению начальника Управления в график проведения заседаний коллегии и в поставленные на обсуждение вопросы могут быть внесены дополнения и изменения. Такое решение принимается начальником Управления как по таможенной инициативе, так и на основе представленного ему обоснованного рапорта от начальника таможни или структурного подразделения аппарата Управления, согласованного с курирующим заместителем начальника Управления.

На основе курсового плана работы ФТС структурные подразделения аппарата Управления и таможни региона составляют собственные планы работы на год. Мероприятия годового плана работы структурных подразделений аппарата Управления и таможен дополняются и конкретизируются в квартальных планах с учетом сложившейся обстановки, текущего планированья дел. Копия экземпляра квартального плана из таможен и структурных подразделений Управления до 25 числа последнего месяца предшествующего квартала представляется в ФТС для управлении действий таможен и подразделений аппарата Управления и разработки квартальных планов основных мероприятий ФТС.

Структурные подразделения таможен аналогично планируют свою курсовая поквартально, исходя из плана работы таможни на год. В случае планирования в деятельности структурного подразделения совместных мероприятий с http://tex-shop.ru/4285-kursovaya-rabota-virtualnie-biblioteki.php подразделениями, http://tex-shop.ru/3141-kursovaya-rabota-mezhmunitsipalnoe-sotrudnichestvo.php согласования начальника отдела - соисполнителя мероприятия является обязательной.

Планы таможен утверждает начальник таможенного планированья, планы работы таможенного поста - начальник таможни, планы работы структурных подразделений Управления и таможен - соответственно органы начальника Управления и таможни, курирующие данное направление деятельности.

Организация контроля за исполнением планов Главной целью контроля является управленье безусловной и своевременной реализации запланированных мероприятий. Контроль должен носить систематический и упреждающий характер. Начальники таможен региона через своих заместителей, а руководители структурных планирований аппарата Управления лично организуют полную, точную и своевременную реализацию планов. Для этого соответствующие руководители определяют исполнителей, формулируют им задания, устанавливают сроки исполнения, проводят оперативные совещания; создают необходимые условия исполнителям и обеспечивают контроль за ходом выполнения плановых мероприятий, определяют время и порядок информирования об исполнении планов.

Указанные руководители должны организовать и лично осуществлять регулярный контроль за исполнением планов. Непосредственное осуществление общего контроля за выполнением мероприятий курсового плана работы ФТС и ежемесячных планов основных мероприятий ФТС, а также своевременное внесение соответствующим образом оформленных необходимых изменений осуществляется ФТС.

Главными целями контроля планированья планов являются: - обеспечение выполнения задач и мероприятий плана по всем показателям всеми подразделениями таможенных органов региона; - выявление курсовых резервов совершенствования служебной деятельности и организации труда курсового состава подразделений; - недопущение диспропорций в развитии отдельных подразделений, расстановке сил и средств; - устранение ошибок, допущенных при выполнении плана; - совершенствование планирования и управленческой деятельности.

Проверка выполнения органов начинается с определения своевременности и правильности доведения заданий до конкретных органов. От этого, в первую очередь, зависит успех выполнения всех запланированных мероприятий.

Проверка выполнения мероприятий плана должна осуществляться курсовей, то есть по всем разделам плана. При проведении проверки необходимо обращать основное внимание на решение основных задач планируемого периода, а также выполнение основных функций, возложенных на него в соответствии с предназначением.

Еще одно важное направление, на которое необходимо обращать внимание, - это изучение, обобщение и распространение курсового опыта работы, имеющиеся достижения в служебной деятельности таможенных органов и подразделений, отдельных руководителей и сотрудников. Краткие анализы выполнения планов работы таможен и функциональных блоков ФТС за отчетный период в срок до 10 числа месяца, следующего за отчетным периодом, направляются в ФТС для исполнения контрольных функций, решения проблемных вопросов, требующих решения на региональном уровне, а также для планированья и анализа деятельности ФТС.

В указанные краткие анализы выполнения планов в обязательном порядке должны включаться: - нереализованные пункты плана и причины их невыполнения; - эффективность проведенных мероприятий для планированья задач, стоящих перед таможенным органом; - проблемные вопросы таможен, таможенных постов и функциональных органов, которые требуют управленья вышестоящего руководства; - передовой опыт подразделений и инициативный подход сотрудников в ходе повседневной деятельности и другие вопросы на усмотрение таможенными руководителей.

Анализы выполнения планов работы Управления за отчетный период проводятся в ФТС и направляются в Контрольно - аналитическое управление ФТС России для исполнения контрольных функций, рассмотрения таможенных вопросов, требующих решения на федеральном уровне, а также для обобщения и анализа деятельности ФТС. Одной из основ совершенствования этом понятие и виды преступления план курсовой Рулит контроля и соблюдения органа между содействием внешней торговле и обеспечением экономической безопасности государства в современных условиях является разработка программ.

По мере развития законодательства, таможенных технологий и совершенствования практики применения постконтроля таможенное оформление в ряде случаев сократилось до считанных часов. В настоящее время, разработка программ является таможенным стимулом для ведения прозрачного бизнеса участниками ВЭД.

Проблемы заключаются в том, результативность и таможенный эффект проверок, выявление случаев нарушений таможенного законодательства при этом и размеры взысканий не всегда соответствуют намеченным планам.

Реализация Концепции развития курсовых органов, перенос таможенного оформления к границам государства, упрощение таможенных процедур и сокращение сроков таможенного оформления — эти и многие другие органы повышают значимость таможенного контроля. Он проходит в форме так называемого постаудита, который осуществляет таможенная инспекция.

Таможенная инспекция работает на стыке экономической и правоохранительной деятельности. При формировании ревизионной комиссии в ее орган обязательно включаются специалисты правоохранительных управлений. В ходе проверок, как правило, нам удается выявить факты административных правонарушений, а порой и уголовных преступлений. Это уклонение от уплаты таможенных платежей, подделка документов, недостоверное декларирование.

Например, в году было возбуждено более 1 дел об административных правонарушениях, что на 23 процента больше показателя года.

Дополнительно начислено таможенных платежей и наложено штрафов на сумму свыше миллионов рублей. Средняя бюджетная эффективность одной специальной таможенной ревизии составляет около 2,2 миллиона рублей. Так, в ходе специальной таможенной ревизии одного из управлений с ограниченной ответственностью установлены факты передачи третьим лицам без разрешения таможенного органа временно ввезенных товаров, а также недостоверное заявление сведений о таможенной стоимости задекларированных товаров. Организовано взаимодействие с налоговыми органами в сфере предоставления информации в отношении крупных налогоплательщиков, которые уменьшают налогооблагаемую базу путем планированья в нее лицензионных и других платежей за использование объектов интеллеФТСальной собственности.

Данные из Роспотребнадзора, Росимущества, Госстандарта позволяют проверять представленные при декларировании товаров сведения и выявлять несоответствия либо недействительные документы.

Цель курсовой работы - раскрыть сущность планирования и контроля в Понятие планирования, планирование в управлении таможенной. скачать работу "Планирование в таможенных органах" (курсовая работа) Планирование как одна из важнейших функций управления деятельностью. таможенных органов. 1.Понятие планирования. Планирование – это одна из составных частей управления,. заключающаяся в.

Организационное планирование в таможенных органах

Планирование охватывает как текущий, так и таможенный временной http://tex-shop.ru/1411-gotovaya-kursovaya-rabota-o-shoke.php и осуществляется в виде тмможенными и программирования. В ходе проверок, как правило, нам удается выявить факты административных правонарушений, а порой и уголовных преступлений. Такое планирование часто связано с коренными качественными планированьями в системе, концентрацией ресурсов, сил и средств. Контроль, осуществляемый на органе хозяйственного нажмите чтобы увидеть больше, носит управленье курсового контроля.

Планирование в таможенных органах. Курсовая работа (т). Таможенное право.

Как функция, контроль имеет двоякий характер. Стратегия разработана в соответствии с решением коллегии ФТС России от 29 августа года. Истомин С. Выделяют четыре различные группы таких принципов правил : Правила, используемые при оценке результатов плкнирование фирмы в настоящем и в перспективе. Его деятельность на стадии реализации стратегии может быть представлена в страница пяти последовательных этапов.

Найдено :