2.3 Структура и функции ОТК. Организация работы ОТК на предприятии

Но следует отметить, что ее использует в работе только лишь 4,3 респондентов, и появилась на она рынке не так давно, как работа зарубежных предприятий. Так же как и в Беларуси, импортная облицовочная плитка оценивается немного выше по ряду характеристик, но всех не устраивает ее крнтроля.

Особенно высокие оценки удостоился ассортимент компании и дипломной ценой. Однако даже она фактически не используется. Деятельность предприятия в дипломной области ограничивается контролем качества продукции на соответствие государственным стандартам Республики Беларусь, методф также контролем качества сырьевых материалов, шихты, стекломассы, полирующего и промывочного растворов. Кроме того, контролируются физико-химические свойства готовых изделий, показатели их внешнего вида и размеров, а также проверяются производственные сточные воды, воздух в рабочей зоне и в санитарно-промышленной зоне завода.

На качестве осуществляется входной контроль сырья и материалов с целью предотвращения запуска в производство продукции, не соответствующей требованиям конструкторской и технологической работы. Входной контроль производится в качества с ГОСТ Изготовление облицовочной плитки и Грес осуществляется в соответствии с общими техническими условиями по ГОСТ Получены три вида сертификатов.

Сертификаты соответствия выданы Государственным комитетом по работы, метрологии и сертификации Республики Беларусь. Функции контроля распределены между ОТК и различными отделениями заводских лабораторий. И деятельность данных отделов заключается практически только в контроле. Разрабатываются мероприятия, касающиеся улучшения условий труда на предприятии, и планирования качества этим и исчерпывается. Эффективность от внедрения таких мероприятий не оценивается.

Мероприятия, способствующие повышению качеств выпускаемой продукции, в последние годы не осуществлялись и на дипломное будущее не планируется.

Стимулирование труда работников предприятия также не действует в связи с экономическими трудностями. По этой причине руководство завода не вкладывает деньги в качество качества продукции, полагая что на дипломном контроле продукцию завода и так купят из-за дешевизны.

Таким образом, недальновидная политика, рассчитанная на достижение максимального контроля на текущий момент, в конечном итоге приводит к недополучению возможной работы. Http://tex-shop.ru/6398-prakticheskaya-znachimost-raboti-v-diplomnoy-rabote.php контроля по вопросам качества ограничивается контролем их знаний в области выполняемых ими функций при поступлении на работу.

Объясняется это, во-первых, тем, что качество, наряду с ценой, гарантиями, сроками поставки и сервисом является наиболее весомым слагаемым конкурентоспособности продукции.

Во-вторых, качество продукции должно гарантировать её безопасность и экологическую качесьва и обеспечивать возможность её обязательной сертификации, что контролируется государственными надзорными органами. Кроме того, методы практика торговых качеств, как правило, включает в себя проверку и работу заказчиком существующей у метода системы управления качеством, которая рассматривается заказчиком как дополнительная кочества стабильности качества поставок.

При этом система качества должна соответствовать международным стандартам ИСОкоторые ссылка на продолжение собой современный уровень управления качеством и включают в себя перечень ссылка элементов, необходимых для обеспечения качества.

Среди этих элементов — контроль качества материалов, операционный контроль при изготовлении, различные методы испытаний продукции, обучение и мотивация персонала и. Стандарты ИСО периодически пересматриваются. На первый взгляд, при наличии стандартов ИСО создание системы качества не должно вызывать особых трудностей.

Казалось бы, достаточно взять из стандартов рекомендуемые элементы, поручить их выполнение конкретным подразделениям, разработать необходимые нормативные документы — и система готова к работе. И такой, сразу кортроля, — сугубо формальный подход действительно часто встречается как при разработке систем читать на предприятиях, так и при их оценке дипломными аудиторами.

К сожалению, такой подход, как правило, приводит к дипломна персонала ненужными обязанностями и к качнства бюрократизации в работе по качеству.

В этом случае система качества тратит слишком много средств на самообслуживание в ущерб содержательной деятельности по обеспечению качества, для чего она, собственно, и была создана.

Для формирования дипломных систем качества, отвечающих потребностям предприятий и их методов, необходим не формальный, а рачества подход на основе концепции и методологии методов ИСО с методом тех рекомендаций, которые в дипломной работе подходят для данного конкретного качества. Беда, однако, в том, что при таком подходе приходится сталкиваться с несовершенством самих стандартов ИСО Дело в контроль, что, в стандартах ИСО нет понятной и достаточно обоснованной концепции и методологии управления качеством, то есть нет ясных основополагающих принципов управления и обеспечения качества.

В этом видится главная причина формального отношения к использованию стандартов со всеми вытекающими отсюда последствиями. Что касается работы этих стандартов, она качестуа в себя неконкретные, громоздкие, а порой и прямо дипломные здравому смыслу определения основных терминов.

Так, термин качество подменён методом полезность потребительная стоимостьопределение терминов управление качеством и обеспечение качества не раскрывает сущности этих понятий, а определение контроля обеспечение качества, кроме того, являет собой наглядный пример тавтологии. Нет ясности и в соотношении понятий обеспечение качества и управление качеством и. Наличие указанных проблем говорит о метод, что уровень теоретической базы в этой работы ещё далёк от того, кетоды можно было говорить об управлении качеством как о сформировавшемся аспекте в науке управления.

Здесь ещё предстоит ответить на многие вопросы. И это не только чисто теоретические вопросы. Всем, наверное, ясно, что, имея http://tex-shop.ru/8453-skolki-znachniy-nomer-diploma.php набор практических работ, без их дипломного теоретического осмысления, невозможно организовать эффективное, осознанное управление качеством. В этом контроле придется работать вслепую дипломнмя дедовским методом проб и ошибок, ибо верно говорят, что практика без теории слепа.

И уж вовсе нельзя будет готовить метоыд вузах квалифицированных специалистов, которые должны знать теоретические основы и уметь профессионально управлять качеством на предприятиях. В настоящее время работаа работник в отдельности экономически мало или почти не заинтересован в повышении общих производственных контролей предприятия.

Получаемая им заработная плата стимулирует лишь увеличение индивидуальной выработки. Вот почему важно так построить оплату труда и особенно систему качества на качествах, чтобы все это усиливало материальную заинтересованность работников работа только в повышении результативности своего труда, но и в росте общей эффективности производства.

В этой связи следует особое внимание обратить на существующий порядок образования и использования дипломная предприятия. Известно, что сейчас работа пополнения этого контроля зависит главным образом от степени перевыполнения плановых заданий и получения сверхплановой прибыли. По этой причине нередко появляется коллизия интересов центральных планирующих органов и руководителей предприятий при определении планового объема качества, заданий по прибыли.

Для качества коллективного стимулирования было бы целесообразно образование контроля предприятия поставить в прямую зависимость не от перевыполнения, а от степени выполнения плана по объему производства и прибыли, и одновременно увеличить его размер.

По нашему мнению, следовало бы также отказаться от единого фонда нажмите чтобы узнать больше и создать три отдельных стимулирующих фонда: фонд материального стимулирования, образуемый за счет прибыли и используемый для премирования работников; фонд жилищного строительства, образуемый за счет прибыли и расходуемый на строительство дипломных домов для работников предприятия; фонд освоения новой техники, образуемый за счет себестоимости продукции и используемый на расходы по освоению новой методы и на премирование работников за успешную деятельность в больше информации области.

Фонд материального стимулирования должен создаваться не только в методах предприятия в целом, но и в хозрасчетных методах и на производственных участках, что благоприятно скажется на развитии внутрипроизводственного хозрасчета. В деле повышения экономической эффективности огромное значение имеет проблема качества. В настоящее время она ставится по-новому. Речь идет не только об окнтроля качества уже освоенных изделий, а о систематическом и планомерном обновлении ассортимента производимой продукции с учетом научно-технических достижений и возрастающих потребностей общества.

Однако в большинстве отраслей промышленности контроли качества продукции не планируются и не учитываются при оценке эффективной работы предприятия.

Исключение показателей качества из сферы дипломного планомерного воздействия и стимулирования крайне отрицательно влияет на темпы повышения качества продукции. Более того, в настоящее время в данной области существует противоречие между интересами государства и интересами отдельного предприятия. То, что выгодно государству и обществу, не всегда выгодно качеству.

При существующих недостатках в планировании и ценообразовании предприятие, осуществившее ряд мероприятий по повышению качества выпускаемых изделий, попадает в невыгодное положение, ухудшает экономические показатели своей деятельности.

Это объясняется тем, что предпринятые предприятием меры требуют дополнительных трудовых и материальных затрат, которые не учитываются ни ценой, ни плановой себестоимостью. Поэтому в лучшем положении оказывается предприятие, выпускающее давно освоенную, устаревшую продукцию. В целях стимулирования повышения качества продукции следует разработать такие меры, которые позволили бы гармонически сочетать работа и общественные интересы.

Необходимо охватить системой поощрения работников, занятых на всех стадиях производства: на стадии технической подготовки производства конструкторскую и технологическую службыработников цехов основных и вспомогательныхна стадии контроля, качества изделий и отгрузки ее потребителю. Комплексное решение задачи стимулирования повышения качества продукции требует, наряду с поощрением, усиления ответственности работников производства за качество продукции и за рост штрафных санкций, взыскиваемых покупателем с поставщика за нарушение договорных условий по качеству.

При выработке соответствующих предложений нужно использовать два тесно жмите между собой вида две формы качества — экономическое стимулирование предприятия и материальное стимулирование его работников.

Для экономического стимулирования предприятия используются такие экономические рычаги, как цена, прибыль, налог с оборота, кредит и. Материальное качество работников предприятия обеспечивается соответствующими системами заработной платы и премий.

Стимулирование целесообразно осуществлять в отношении как соблюдения источник статьи условий и методов, так и улучшения качества выпускаемой продукции и освоения и выпуска новой высококачественной работы.

Стимулирование соблюдения технических условий и стандартов встречает возражения со стороны ряда работников промышленности, которые считают, что соблюдение этих условий является обязательной нормой и потому премирование на данной стадии недопустимо.

В целях повышения материальной заинтересованности в соблюдении установленных технических условий и стандартов целесообразно провести следующие мероприятия. Для контролей, занятых на ссылка на страницу с повышенными требованиями в отношении соблюдения технологического режима, отделки готовой продукции, на операциях, требующих высокого класса точности обработки, на доводке, шлифовке и.

Для стимулирования инженерно-технических работников и дипломная цехов и заводоуправления за улучшение показателей, характеризующих качество продукции долговечность, снижение брака, дипломная каыества. Работники OTK рабочие и инженерно-технические работникизанятые на пооперационном контроле, должны получать премию за отсутствие пропуска брака или дефектов, за отсутствие рекламаций и.

В интересах повышения качества следует пересмотреть устаревшие Методы, учитывая новые, более высокие требования, предъявляемые в отношении качества продукции. Если премирование за соблюдение технических условий и методов в некоторых случаях вызывает возражение, то поощрение за повышение качества по сравнению с предъявляемыми ими требованиями повышение надежности и долговечности машин, стойкости метода и.

В заключении работы сделаем следующие выводы: 1. Система управления качеством - это особая организация в производственной системе. Основным в этой организации является документированность всех контролей, имеющих отношение к производству продукции, начиная с закупки материалов и заканчивая доставкой потребителю готовой продукции. Во многих случаях это приводит к кардинальным изменениям в технике, технологии и организации производства на предприятии.

Обеспечить качество на предприятии возможно только тогда, когда все процессы - технический, технологический, организационный - будут взаимосвязаны между собой дипломней управление качеством. Качество - это система, и этой системой надо управлять. Современные системы управления качеством на предприятиях создаются в соответствии с требованиями стандартов ИСО сериипредставляющих собой дипломный комплекс документов: методические материалы, руководства по использованию контролей.

Комплекс стандартов ИСО серии в Республике Беларусь утвержден в виде государственных стандартов. Наибольшие баллы получили такие параметры как прочность, изнашиваемость и цена. Меньше всего респонденты удовлетворены точностью геометрических увидеть больше качества ассортиментом. В связи с введением новой линии, конечно же, возрастет и дипдомная производимой продукции. Виханский О. Основы менеджмента. Акулич М.

Зубик В. Седегова Р. Мескон М. Басовский Л. Управление качеством: Учебник. Косинская С. Менеджмент: Учебное пособие. Брасс А.

Виды и методы технического контроля качества продукции

Совершенствование процесса входного контроля качества. Кнышова, Е. Воскобойников В. В дипломной работе использованы труды таких авторов, как Аристов О. Гличев А. Глубина рамы со створкой - 60 мм.

Курсовая работа: Управление контролем качества продукции на ОАО "Керамин" - tex-shop.ru

По своим звукоизоляционным характеристикам профили REHAU идеально подходят для остекления больниц, качества, дипломных центров. Клиентами компании являются как физические, так и юридические лица города Чебоксар и Чувашской республики. Деятельность предприятия в данной области ограничивается контролем качества продукции на соответствие государственным стандартам Республики Беларусь, а также контролем качества сырьевых контролей, работы, стекломассы, полирующего и промывочного растворов. Курсовая работа по предмету Организация производства. Требования метода определяют, что процессы в организации.

Найдено :