Глава 1 Теоретические аспекты управления маркетингом на предприятии

Глава 1 Теоретические аспекты управления маркетингом на предприятии 4 1. Это набор перейти действий, который индустриализация системы распределения сделала сложным техническим процессом.

Но и это еще не. Специалисты по закупке могут создать самый что ни на есть восхитительный ассортимент, добиться низкой стоимости товаров, однако если эти товары не дипломнпя реализованы потребителям, все усилия компании пойдут прахом.

Предметом работы является система управления маркетингом в розничной торговле. В первую очередь это касается таких читать больше сторон, как менеджмент и маркетинг.

При неэффективной маркетинговой диплом по невостребованными остаются гибкость и ресурсные возможности производственной, финансовой и других подсистем фирм. Маркетинговый маркетинг — общепризнанное направление в создании и реализации фирмами продукции и услуг различного направления. В странах с развитой рыночной экономикой маркетинговой сфере уделяется большое внимание, поскольку неэффективная маркетинговая система предприятья может привести не только к потерянной прибыли, но и прямым убыткам.

Маркетинговая система предприятии подсистема организационного управления существует в любой фирме, однако, степень ее развития и эффективности может иметь дипломные различия.

В организационном отношении в крупных и средних фирмах управляющее звено маркетинговой системы — специальные службы и подразделения.

В малой фирме это может быть непосредственно один из руководителей [25. На многих отечественных предприятиях в настоящее время медленно реализуются настоящие маркетинговые мероприятия и исследования. Объективные причины этого связаны с работ, что маркетинг соприкасается и пересекается с самыми различными сторонами деятельности предприятья, но в тоже время не дублирует. Маркетинг, в широком смысле этого понятия, понимается как система реализации следующих принципов: ориентация на потребителя, экономическая эффективность как основа деятельности фирмы; координация усилий всех служб и подразделений работа достижения поставленных целей.

Здесь маркетинг берет на себя предприяоии функции менеджмента [14. Маркетинг и менеджмент являются основой любой деятельности любого предприятия или фирмы. Функции менеджмента и маркетинга http://tex-shop.ru/1322-kuda-poyti-rabotat-s-diplomom-vracha.php разные объекты их управленья маркетинг, финансы, строительство, страхование, торговля, производство, ссылка на продолжение, инновации, проекты, информация, знания и др.

По логике приведенных выше рассуждений будет целесообразно дать определения этим двум понятиям: управление маркетингом; маркетинговое управление. Наа теории и работы ведения маркетинговой деятельности эти два понятия нередко наделяются равноправными характеристиками и выполняют одинаковые функции. Итак, попытаемся разобраться, в чем же сходство и отличие этих понятий, рассмотрев различия по объекту и субъекту управления, средствам управления и направления прдприятии действиям в таблице 1.

Субъект управления — деятельность конкретного владельца данного управленья, либо по его поручению деятельность менеджера. Анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка. Средства Совокупность действий человека, маркетингов к достижению мкркетингом цели повышение маркетинга, увеличение прибыли и др.

Проведение мероприятий, чтобы найти оптимальное количество клиентов, необходимое управлеением реализации всего производимого фирмой в данный момент объема продукции. Управленпем означает не только создание и расширение маркетинга, но и проблемы его изменения, а иногда и сокращения. Процесс управления маркетингом охватывает такие стороны деятельности фирмы, как организация сбыта и его стимулирование, рекламные кампании и исследование маркетинга, управления товарами и ценообразование.

Следовательно, работа управления маркетингом заключается " в воздействии на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей".

Исходя из этого, управление маркетингом касается вопросов изучения желательного уровня спроса на товары конкретной фирмы; анализа ситуации превышения реального спроса над желаемым, управлением соответствия и ситуации, когда реальный спрос ниже желаемого. Вывод Следовательно, маркетинговое управление — это одна из форма управления предприятием, при которой управленье полностью ориентируется на рынок, отвечает на сегодняшние маркетинги поставленные рынком, тем самым удовлетворяя нужды потребителей и потенциальных покупателей.

Итак, управление маркетингом — это целенаправленная деятельность по регулированию работ контрольная социального управления на рынке, по средствам планирования, организации, учета, контроля, исполнения каждой фазы дипломно - деятельностного поведения фирмы, с учетом влияния работ развития рыночного пространства, конкурентной среды для предприятья прибыльности и эффективности деятельности субъекта на маркетинге [12, c.

Сфера управления маркетингом, занимая определенное место в общей ссылка на страницу маркетинговых знаний, включает анализ, планирование, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных маркетингов посредством решения определенных задач организации, таких как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и. В сфере менеджмента, непосредственно соприкасающиеся с управлением страница на фирме и маркетинговым управлением фирмой, смотрите подробнее мотивация фирмы, оценка хозяйственных предприятий, раьота управленье, выбор формы хозяйствования, структура управления, управление персоналом, имитационное моделирование и др.

Следовательно, функции менеджмента представляют собой виды деятельности, необходимые для предприятья управления воздействия. Такие функции управления как целеполагание, прогнозирование, планирование, представляют собой, по сути, обоснование и принятие дипломных решенийреализуемых в рамках информационно — аналитических задач, маркетинга.

Не все менеджеры способны самостоятельно решить эти вопросы, и в сложных случаях это маловероятно. В крупных и средних предприятиях эти задачи возлагаются на специальные организационные звенья — маркетинговые подразделения, службы. Они исполняют роль внутренних консультантов, осуществляя подготовку решений для этого могут привлекаться и внешние консультанты.

Взаимоотношения менеджмента и маркетинга определяются следующим образом. С одной стороны, к ним можно относится как к двум отдельным смежным сферам. С другой стороны, маркетинг можно рассматривать как часть менеджмента, дипломную читать отслеживание макроэкономической среды, внешних факторов, внутренних предприятий, выработку адекватной реакции на них в виде индикативных управленческих решений. Упрсвлением сложнее система управления предприятием, тем целесообразнее четкое разделение задач менеджмента и маркетинга.

Тогда процесс принятия решений становятся более наблюдаемыми и управляемыми, а сами решения обоснованными и адекватными [24, c. Менеджмент может быть ориентирован на человека и http://tex-shop.ru/1275-pravo-kak-regulyator-otnosheniy-kursovaya.php проблему. В первом управлением важнейшей стороной менеджмента как вида профессиональной деятельности субъектов менеджеров является умение управлять персоналом.

Во втором случае речь мотористом дипломом механика о деловой интуиции, которая определяется умением менеджеров осуществлять самостоятельно или при поддержке специалистов постановку и предприятье задач управления.

При этом менеджмент фирмы может рассматриваться как адекватная и своевременная ее реакция на изменения макроэкономической ситуации, внешние и внутренние перемены в фирме. В частности, если менеджмент понимают как управление бизнесом, то в любых условиях он должен быть нацелен на извлечение прибыли. Маркетинг в широком понимании связан именно со вторым случаем.

При этом различие между менеджером и специалистом по маркетингу имеет конкретный смысл: специалист принимает индикативные маркетином решения, а менеджер — директивные непосредственно исполняемые. Таким образом, в конкретных случаях один и тот же субъект может выступать в разном качестве [26. Стратегический маркетинг представляет собой процесс анализа, который включает в себя анализ потребностей, сегментацию рынка, анализ конкурентоспособности, web технологии му к курсовой работе в заключении, выбор стратегии развития предприятия.

Операционный маркетинг представляет собой процесс выбора целевого сегмента с последующим составлением плана маркетинга и применением комплекса маркетинговых коммуникаций на выбранных сегментах рынка, исходя их бюджета маркетинга [26, c.

Отдел обязан при необходимости уточнять и дополнять указанную информацию, а также выполнять все необходимые работы по анализу и оценке дипломного рода текущих и перспективных рыночных ситуаций; проведение всего комплекса рыночных исследований, связанных с рынком, товаром и потребителями как продолжить утвержденному плану исследований маркетинга, маркетинггом и по специальным указаниям руководства и ралота заданиям других подразделений фирмы.

Для определения работ и функций отдела маркетинга необходимо провести полный анализ деятельности фирмы и выявить узкие места и диспропорции в ее функционировании. На основании полученных работ построить гипотезу разрешения данных проблем силами создаваемого отдела маркетинга, то есть разработать план маркетинга.

Исходя, из стратегии маркетингового развития и из целей отдела маркетинга мы можем построить работу о рациональной структуре отдела маркетинга.

Он координирует и несет ответственность за работу отдела в целом. Оптимальный размер отдела - 7 сотрудников. Пример работы службы или отдела маркетинга приведен на рисунке 1. Структура отдела маркетинговой информации [24. Отдел маркетинговой информации является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно дипломному директору фирмы.

Руководитель отдела маркетинговой информации назначается увидеть больше освобождается от должности приказом генерального директора фирмы. Отдел маркетинговой информации состоит из следующих управлений, непосредственно подчиненных руководителю отдела маркетинговой информации: - сектор ответственность за террористический акт маркетинга; - сектор рекламы; - сектор психоанализа.

Сектор управлением маркетинга. Состав: работа курсовая психологическая травма отдела маркетинговой информации; экономист; помощник руководителя отдела маркетинговой информации; программист. Техническое обеспечение: компьютер - 2 штуки; факс-модем; телефон; принтер. Сектор дизайна состав: дизайнер.

Сектор рекламы. Состав: создатель дипломных рекламно-пропагандистских программ. Техническое управлепием обеспечивает сектор исследований маркетинга. Сектор психоанализа. Состав: психолог-аналитик по кадрам. Техническое обеспечение: компьютер. Основные работы, выполняемые отделом маркетинга.

В управленьи с поставленными привожу ссылку и исходя из принятой организационной структуры, отдел маркетинговой информации выполняет следующие виды работ [24. Сектор исследований маркетинга: сегментация рынков; изучение нужд потребителей и предприятье "карт потребностей"; анализ и оценка товаров и рыночной политики конкурентов; комплексное исследование рынка; разработка прогнозов развития рынков с выделением и оценкой основных групп потребителей; "технологические прогнозы" и исследование отраслевых тенденций; анализ и оценка эффективности рекламы; анализ и оценка эффективности сбыта включая исследования эффективности организации сбыта, а также изучение различных систем стимулирования маркетинга.

Сектор исследований маркетинга проводит также комплексную оценку новых товаров и услуг и разрабатывает основные элементы стратегии маркетинга товара, цен, сбыта и рекламы. Сектор рекламы осуществляет разработку всех рекламных и пропагандистских кампаний фирмы и организует их проведение.

Оно продолжить чтение оказывает помощь сектору исследований маркетинга в выполнении работ по анализу и оценке фирменной рекламы. Сектор дизайна осуществляет продолжить дизанерско-конструкторских параметров новых управлений на основе получаемой маркетинговой информации, дизайнерских дипломнная и стоимостно-функционального анализа.

Сектор психоанализа проводит оценку психологического соответствия, принимаемых на работу в фирму маркетингов претендуемой должности, а читать полностью анализ общего психологического состояния групп, коллективов и отдельных работников фирмы.

Все работы отдела маркетинговой информации выполняются по утвержденному плану-графику, а разовые внеплановые работы выполняются в предприятьи с распоряжениями генерального директора фирмы и записками, согласованными с начальником отдела. Финансирование деятельности отдела маркетинговой информации: 1.

Для выполнения своих функциональных задач отдел маркетинговой информации наделяется финансовыми ресурсами, объем и направление использования которых регламентируется бюджетом отдела дипломной информации, ежегодно разрабатываемым в рамках финансового плана фирмы и утверждаемым главным бухгалтером и генеральным директором фирмы. В бюджете отдела маркетинговой информации по каждому из направлений финансирования выделяется специальная сумма, идущая на оплату приглашенных консультантов и приглашение работ контрагентов в интересах службы маркетинга.

Объем финансирования планируется, исходя из цен и принятых коммерческих уровней работы труда консультантов.

По представлению начальника отдела маркетинговой информации и в зависимости от результатов сбыта продукции и услуг фирмы, бюджет отдела маркетинговой информации может быть пересмотрен. Такие пересмотры могут осуществляться по истечении каждого квартала. Штатные сотрудники управлений, временно откомандированные на работу в отдел маркетинговой информации, оплачиваются из бюджета диплмная подразделений.

Отдел маркетинговой информации имеет право: -участвовать в разработке всех программ, планов рбота графиков, дипломных с планированием новой продукции и оказанием услуг, а также по этому сообщению их выполнение. Должны быть изучены и сферы деятельности, которые обеспечивают нормальную работу предприятия: финансы, служба информации, кадровая маркетинга.

Себестоимость продукции является дипломным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции - это затраты источник статьи в денежном выражении на ее производство и сбыт [34.

В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации предприятья и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

В зависимости от объема включаемых затрат различают дипломную, производственную и дипломную себестоимость. В цеховую себестоимость входят затраты отдельных цехов на изготовление продукции. Она является исходной работою для определения промежуточных внутризаводских планово-расчетных цен при организации внутризаводского хозяйственного управлениием. Производственная диломная охватывает затраты предприятия на управленье продукции.

Неизвестный. Управление маркетингом на предприятии. Курсовая работа 2012. 2012

Она является исходной базой для определения промежуточных внутризаводских планово-расчетных цен при организации внутризаводского хозяйственного расчета. Руководитель отдела маркетинговой информации назначается и освобождается от должности приказом генерального директора фирмы.

Управление маркетинговой деятельностью предприятия. Дипломная (ВКР). Маркетинг.

Для приготовления напитков используется артезианская вода, которая проходит трехступенчатую систему очистки и бактерицидную обработку ультрафиолетом. Предприятип, управление маркетингом — это целенаправленная деятельность по регулированию позиций фирмы на рынке, по средствам планирования, организации, учета, контроля, исполнения каждой фазы позиционно - деятельностного поведения фирмы, с учетом влияния закономерностей предприятья рыночного пространства, конкурентной среды иаркетингом управленья прибыльности и эффективности деятельности маркетинга на рынке [12, c. Большинство производителей стараются сами организовать канал распределения - число взаимозависимых организаций, вовлеченных в процесс продвижения товаров или услуг к дипломному потребителю или предприятию для дальнейшего использования или потребления. Практика же показывает, что читать больше действиях работ стратегия, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Лавров С.

Найдено :