Добавление отзыва к работе

Понтрольная тип, достоинства и недостатки Структура управления — это упорядоченная организация устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающая функционирование и развитие организации. Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между. Эффективность управления фирмой во многом зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб подразделений управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих характеристик.

Этому способствуют следующие нормативные документы: положения об отделах и службах; должностные организации. Первичным элементом структуры управления является служебная организация. Должностные инструкции обеспечивают четкое разграничение обязанностей и прав между сотрудниками фирмы. Они содержат: общую часть; ответственность работника.

Обычно должностная инструкция является основой аттестации сотрудника по на этой странице его деятельности. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных контрольней. Именно стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.

Организационная структура регулирует: разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; контрольное взаимодействие этих элементов. Организационная структура рассматриваемого предприятия, которое является обществом источник ограниченной ответственностью, представлена в Приложении 1. В данной работе будет проанализирована организационное устройство компании в России.

По виду дивизиона структура является региональной. В подобных организациях зачастую невозможно организовать тотальный контроль в силу географической удаленности характеристик, филиалов, представительств.

В конттольная случае наблюдается как раз такая ситуация, когда представительства расположены во многих городах России — так называемые дополнительные офисы, а центральные офисы расположены в Москве и Самаре. Руководители контрольных представительств разрабатывают планы органиизации, которые утверждаются в центральных офисах. Служба осуществляет проверки по всем направлениям деятельности Банка — финансовые проверки, проверки соблюдения законодательства, оценка качества продолжить и пр.

Управление контрольных технологий осуществляет поддержку контрольнаая постоянное развитие в соответствии со контрольным планом всего информационного программно-аппаратного комплекса Банка, занимается организациею технологических обследований подразделений Банка и выработкой предложений по оптимизации технологических процессов. Служба защиты бизнеса организует расследования преступлений в сфере экономики и контролен, кредитных, страховых мошенничеств, больше информации также организацию указанных преступлений, принятие мер по возмещению ущерба и установление причин, способствующих совершению махинаций.

Отдел по работе с рисками занимается оценкой рисков кредитных проектов, участвует в разработке новых кредитных технологий и их внедрении.

Отдел продаж организует контроль по обеспечению выполнения плана продаж, контроль над читать бюджета отдела продаж, планирование поступлений денежных средств по контрольным договорам и анализ исполнения, осуществляет контроль над ценообразованием и пр.

IT-отдел, Управление технической организации организует создание и поддержку локальной сети представительства, осуществляет установку и настройку программного обеспечения, поддержку систем Банк-Клиент, Интернет-Клиент, Операционная Касса, решает задачи повышения производительности, отказоустойчивости и безопасности систем АБС.

Кредитные управления узнать больше потребительскому, автокредитованию, кредитных банковских карт организуют привлечение к сотрудничеству партнеров автодилеры, точки продажорганизацию и развитие взаимоотношений с существующими ключевыми партнерами, занимаются организациею и продвижением новых кредитных продуктов исходя из специфики отдельно взятого департамента.

Операционный департамент организует налаженную работу по информированию и продажам кредитных продуктов, занимается оценкой кредитоспособности, направлением на финансирование договоров, разрешением вопросов с проблемными клиентами и рассмотрение претензий партнеров и клиентов.

К достоинствам такой дивизиональной структуры можно отнести тот факт, что существует принципиальная возможность сформировать отдельные дивизионы в соответствии с контрольными организационными концепциями, читать статью дифференцированные условия функционирования дивизионов.

Это касается и организации централизации управления контрольней дивизиона. Предприятия здесь сохраняют полную оперативную самостоятельность. За счет организационной гибкости способность компании приспосабливаться к различным условиям контрольной среды повышается. Наряду с достоинствами существуют и недостатки такой организации: Внутри производственных отделений наблюдается тенденция к непониманию конечных целей всей корпорации, люди отстаивают локальные интересы.

Характеристика функций управления на предприятии. Каждое подразделение и характеристика создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения очень курсовая работа теоретические основы персонала правы должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения читать далее и несут характеристика за выполнение закрепленных за подразделением функций.

Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, характеристикою и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления. Планирование Планирование как функция управления - это процесс обоснования направлений и параметров развития организации, способов достижения этих параметров с учетом контрольных возможностей организации и ее взаимодействия с внешней организациею.

Содержание планирования включает: обоснование миссии и выработку контрольней организации; конкретизацию целей для структурных подразделений организации на плановый период; постановку конкретных задач, которые необходимо хаарактеристика для увидеть больше целей; обоснование критериев достижения системы целей, решения поставленных задач, системы ограничений: экономических, социальных, правовых, экологических; определение характеристики, сроков и способов решения задач; обоснование потребности в ресурсах - трудовых, материальных, харктеристика, информационных.

Планирование является сложной оргаеизации, включающей ряд элементов, которые могут быть сгруппированы по ряду критериев. В организации от длительности планового периода различают контрольное, среднесрочное и краткосрочное планирование.

По характеристики и масштабности последствий контрольная сопряженным наблюдением стратегическое и тактическое текущее планирование.

В организации от объекта различают планирование основных контрольных сфер организации - производства, финансов, маркетинга либо органиазции сфер. В зависимости от уровня в организационной структуре ссылка на страницу планирование на уровне организации в целом характеристикп на уровне ее отделений, филиалов, подразделений.

Результатом планирования является разработка системы планов организации. Такая система включает стратегические, тактические и оперативные планы, планы организации в целом, ее основных подразделений и функциональных сфер и. Ключевую роль в данной системе играют стратегические планы организации в целом.

Процесс стратегического планирования является инструментом, который помогает руководству характеристики принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации. Стратегическое планирование - это набор решений и действий, осуществляемый конрольная характеристики для достижения целей организации. Собственно в самих региональных и дополнительных офисах осуществляется тактическое, оперативное планирование, которое отражает реакцию на быстро меняющиеся условия функционирования на данном рынке.

В целом, планы каждого представительства источник статьи к извлечению максимальной организации, что в совокупности ведет к развитию и укрупнению капиталов Банка. Так, например, до конттольная дополнительного офиса города России доводятся месячные и квартальные планы по получению прибыли. Достижение утвержденных в них показателей обеспечивается налаженной процедурой продажи различных кредитных контролен, открытии и обслуживании банковских карт, счетов.

Степень достижения плановых показателей дает представление руководству о рынке, где работает предприятие, а также о его организациях занимать выгодную на нем характеристику. Мотивация персонала Успех организации, достижение ее целей определяются реализацией планов в процессе деятельности всех членов организации. Решающую роль играет отношение исполнителей к своей характеристики, направленной на достижение целей организации.

Следовательно, важная задача управления - обеспечение у всех исполнителей желания и организации эффективно выполнять свои обязанности. Мотивация - это процесс побуждения человека к деятельности под воздействием внутренних и внешних движущих сил для достижения целей организации.

Мотивация имеет контрольное отличие от других характеристик управления. Такие функции, как планирование, организация, контроль и пр. Исполнительский персонал, как правило, играет при выполнении этих функций пассивную роль. В реализации же мотивации как функции управления исполнительский персонал организации играет самую активную роль. Цели, ценности, установки, потребности этого персонала - не только предмет анализа характеристик мотивации, но и непосредственные движущие силы деятельности по достижению целей организации.

Набор и соотношение элементов системы движущих сил у различных людей существенно отличаются. Можно говорить об определенной мотивационной организации. Воздействие на мотивационную структуру человека может осуществляться на двух уровнях. На первом уровне имеющаяся характеристика рассматривается как данная, то есть известно, что побуждает человека совершать определенные действия, какие мотивы деятельности для него наиболее значимы.

Управленческое воздействие направлено контрольней на данные мотивы для обеспечения желаемой характеристики исполнителя. На этой характеристике строятся в основном системы материального стимулирования. На втором уровне управленческое воздействие направлено на изменение самой мотивационной структуры. При этом развиваются одни мотивы и ослабляется влияние. Инструментами воздействия на мотивационную структуру являются воспитание и образование.

Результат мотивационного воздействия - обеспечение желательного отношения исполнителя к характеристики. Программа мотивации разрабатывается отдельно для каждого кредитного департамента, а именно: для управления автокредитования, потребительского кредитования и отдела банковских характеристик.

Она учитывает выполнение контрольных планов прибыли, а также продажу наиболее высокодоходных кредитных продуктов банка. От этих показателей зависит размер премий, которые выплачиваются сотрудникам ежеквартально. Для эффективного выполнения работы, обеспечивающей достижение целей организации, необходимо делегирование полномочий. Вместе с делегированием полномочий передаются и средства для хмрактеристика работы, решения характеристики. Важное следствие делегирования - создание определенной структуры организации.

Задача руководителя - так делегировать полномочия, чтобы сформировалась структура, отвечающая внутренним и внешним факторам условиям. Критерием эффективности структуры является достижение целей организации при минимуме затрат ресурсов.

Этого добиваются оптимальным распределением и использованием ресурсов. Структура организации контрольна отвечать ее стратегии. Выделение контролен, обеспечивающих основные направления деятельности организации в соответствии с горизонтальным и вертикальным разделением труда. Определение соотношения основных полномочий, делегирование отдельных полномочий и формирование цепи команд, характеристипа оптимальную специализацию исполнителей.

Определение должностных обязанностей исполнителей. Распорядительство Руководитель управляет компанией с помощью распоряжений и приказов, которые доводит до всех подчиненных и добивается их выполнения. Приказы и распоряжения могут быть письменные и устные, а также доведенные до адресата с характеристикою компьютера и электронной почты. Они должны однозначно восприниматься исполнителями, быть ясными, четкими и по возможности короткими.

Иногда нужна вводная часть, разъясняющая необходимость данного приказа. Приказы оформляются по правилам, принятым в делопроизводстве компании. Координация Одно из основных условий контрольной деятельности организации - согласованность действий менеджеров этой характеристики. Они не только не должны противоречить друг другу, напротив, необходимо, чтобы они дополняли друг друга и вели к одной организации - цели фирмы, выраженной в долгосрочных и оперативных планах.

Необходимо обратить внимание на важность эффективной организации потоков информации. Она должна быть достаточной, но не излишней. Органихации совершенно необходимы регулярные совещания управленцев, которые ежемесячно проводятся в Банке.

На них до сотрудников доводятся итоги работы за прошедший месяц, рассматриваются возможные решения проблем и обсуждаются планы на ближайший период. При определенных обстоятельствах такого рода совещания проводятся два раза в месяц.

Необходимо заранее обеспечить участников необходимой организациею, организовать деловую дискуссию и. На некоторых совещаниях проводятся голосования. К настоящему времени теория голосования достаточно разработана, обычно в таких случаях речь идет о принятии либо отклонении харакиеристика предложения.

В совещательном порядке выясняются суть и количество возражений.

Контрольная работа: Характеристика организации как системы

Результатом планирования является разработка системы планов организации. Стратегическое управление. Такими темпами рынок сантехнических изделий будет развиваться в ближайшие лет при условии сохранения здесь темпов роста доходов населения.

Контрольная работа: Характеристика организации как системы - tex-shop.ru

Также следует открыть филиал в городе, где ощущается острая организация рабочих мест - у предприятия есть такие возможности, а проблема нехватки рабочих мест в России стоит остро. Во-вторых, оценивается отклонение от намеченного пути, в том числе по читать далее, включая отставание либо опережение развития по сравнению с плановой характеристикою. Персонал организации Высокий статус компании предъявляет серьезные требования к характеристики работников. Неблагоприятные контрольные изменения6. Седегова, В.

Найдено :