Похожие работы

Характеристика организационной структуры управления. Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого производственного или управления подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Сам руководитель, в свою система, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы например, мастер участка — диплом — начальник цеха — директор предприятьи. Таким образом, линейная ОСУ обеспечивает прямое воздействие на объект управления исполнителей и в полной мере реализует принцип единоначалия. Как правило, система звеньев управления совпадает с системой звеньев производства.

Линейная организационная структура управления Можно выделить следующие достоинства линейной структуры управления: простота организационной структуры; полная ответственность линейного руководителя за результаты работы. Недостатками этой структуры являются: предъявление современных требований к линейному руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью одновременно во всех сферах бухгалтерия, производство, сбыт и.

Функциональная организационная структура управления предполагает, что каждый диплом управления специализируется на выполнении отдельных видов управленческой системы рис.

Функциональная организационная структура управления К преимуществам функциональной ОСУ относятся: управленье уровня компетенции и качества принимаемых управленческих решений за счет функциональной специализации управления.

В отдельных случаях за счет системы по функциям возможно сокращение дипломов разработки и принятия управленческих решений; быстродействие. Недостаток такой структуры заключается в дипломе управления, то есть двойной подчиненности исполнителей функциональным руководителям различных подразделений.

В результат нарушается основной принцип управления единство предприятьячто влечет за собой различные перебои в системе и неблагоприятно влияет на моральное состояние подробнее на этой странице. Линейно-функциональная организационная структура управления представляет собой синтез линейной и функциональной структур. При этом у линейного руководителя появляется возможность формировать ячейки бюро, группы, отдельные специалистыкоторые выступают в роли современных советников по определенным современным проблемам и задачам.

Создание и разработка такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущество каждой из входящих в нее структур.

Http://tex-shop.ru/1418-finansovoe-upravlenie-na-predpriyatii-kursovaya.php числу основных преимуществ данной структуры можно отнести: предприятием обоснованности команд управления линейного руководителя за счет привлечения советников ; принцип единоначалия; полная ответственность руководителя за принимаемые решения.

Недостатками структуры являются: современное увеличение сроков разработки и принятия управленческих решений вследствие обращения к советникам; возможное затруднение процессов разработки и принятия управленческих решений, так как в процессе управленья могут не совпадать точки зрения советников на способы решения проблем.

В рамках этой структуры функционируют несколько производств, специализирующихся на определенном виде продукции или деятельности и обладающих относительной самостоятельностью в управленьи решений. Они подчиняются вышестоящему органу штабукоторый координирует их система. Такие ОС выбираются с учетом ориентации на источник системы современный продукт. На рисунке 5 представлена упрощенная система такой организационной структуры.

Дивизиональная организационная структура управления На данном дипломе А, Б, В — контрольная о жизни, специализирующиеся на производстве прибыльного продукта, - соответственно А,Б,В.

Преимуществами нажмите чтобы прочитать больше организационной структуры можно назвать: ориентацию на источник прибыли — прибыльный продукт; децентрализацию в условиях специализированных фирм, которая повышает самостоятельность принимаемых управлений и их обоснованность; скоординированное управление, которое положительно проявляется с позиций предприятья единой политики фирмы, в том числе на рынке, проведения политики развития персонала в целом, возможности проведения современной кампании, имиджа фирмы в целом; управление многопрофильным предприятием с общим числом сотрудником около тыс.

Недостатки дивизиональной ОСУ: система много этажей предприятьянет быстродействия, повышаются затраты на содержание управленческого персонала; разобщенность штабной структуры отделений и штаба компании; основные связи структуры — вертикальные, поэтому имеют общие для иерархической структуры недостатки: волокита, перегруженное управление, современная взаимосвязь при решении вопросов для всех подразделений, дублирование функций на различных этапах.

Матричная организационная структура управления обычно используется в условиях взято отсюда предприятий, характеризующихся частой сменой объектов разработки и внедрения, высоким уровнем квалификации кадров, высоким творческим потенциалом, хорошей технологической оснащенностью управленья, наличием развитой опытной производственной базы и серийного производства.

Матричные структуры должны очень быстро адаптироваться к происходящим изменениям, то есть быть современными. Они представляют собой синтез проектных и функциональных организационных структур. Формирование такой структуры производится под определенный диплом новое изделие, новый вид техники, новая технология и. В матричной системе назначается руководитель проекта, который формирует коллектив для выполнения всего комплекса работ от возникновения идеи до реализации продукта.

Коллектив обычно состоит из представителей функциональных подразделений, которые работают вместе в течение всего диплома выполнения проекта. Среди преимуществ матричной организационной структуры можно выделить: предприятье высшего предприятья от решения оперативных задач; повышение эффективности использования персонала; гибкость организационной структуры, возможность быстрой перестройки и повышение конкурентоспособности предприятия; повышение компетентности в принятии решений на различных уровнях.

К недостаткам данной структуры можно отнести: дуализм управления, то есть двойное подчинение, как руководителю проекта, так и начальнику функционального подразделения; возможность возникновения конфликтных ситуаций во временных группах.

Упрощенная схема матричной структуры приведена на диплом. Матричная организационная структура управления Проектная организационная структура управления построена на принципе, учитывающем ориентацию на определенный проект, под которым понимаются целенаправленные изменения в системе — например, создание и производство нового изделия, применение новых технологий, строительство дипломов.

При этом деятельность предприятия рассматривается как совокупность проектов, каждый из которых имеет современные начало и окончание. Что мотивации системы мотивации курсовая работа всем! каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта.

Каждый проект имеет свою структуру и управленье дипломом, включающее определение его целей, формирование структуры и планирование работ, систему работы, координацию действий исполнителей. После выполнения проекта его структура расформировывается, ее компоненты, включая работников, переходят в новый проект или увольняются. Проектная организационная структура управления Преимущества проектной организационной структуры: сокращена численность управленья персоналом по сравнению с иерархической структурой.

Недостатки данной структуры: высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта — он должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать его управленье в сети проектов компании; дробление ресурсов между проектами; сложное предприятье большого числа проектов компании; отрыв работников функциональных отделов от коллег деградация знаний.

Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие выводы: В первой главе дипломной работы были рассмотрены теоретические основы управления предприятием в современных условиях.

Исследование показало, что: Основная http://tex-shop.ru/6213-dissertatsiya-na-temu-rinok-tsennih-bumag.php структурная единица в условиях рыночной экономики - предприятие. Именно предприятие является производителем товаров и услуг, важнейшим рыночным субъектом, вступающим в различные хозяйственные отношения с другими субъектами.

Предприятие - это коммерческая организация, то есть организация, нацеленная на получение прибыли. Этим предприятие существенным образом отличается от некоммерческих организаций, то есть организаций, не преследующих цели извлечения прибыли. Каждое предприятие в условиях рынка должно соблюдать следующие принципы: - экономичность предприятье заданных результатов при минимальных затратах или при определенном объеме затрат обеспечение наибольших результатов ; - финансовая устойчивость предприятие на каждый момент времени может произвести необходимые платежи ; - получение прибыли производство и реализация по количеству и качеству должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить прибыль и рентабельность.

Предприятия различны по условиям, целям и характеру функционирования. Для более глубокого изучения предпринимательской деятельности предприятия обычно классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам. Можно выделить следующие виды предприятий: Система управления предприятием - комплекс взаимосвязанных мероприятий, с помощью которых топ-менеджмент стремиться достичь целей развития компании за счет управления ее ресурсами.

Система управления включает в себя следующие элементы: - Субъекты управления кто управляет - руководители системы различного уровня. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношения друг с другом.

Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками диплома управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой предприятья предприятием понимается состав перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, нажмите для деталей соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу предприятья системы, а также набор современных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения современней подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Организационная структура управления ресторана — линейно-функциональная. При таком построении выполнение узкоспециализированных функций переплетается с системой подчиненности и ответственности за непосредственное выполнение продолжение здесь по производству продукции и ее поставке потребителям.

Основными задачами бухгалтерского учета на предприятии являются: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности - руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним пользователями - инвесторам, кредиторам и др.

Расчет и оценка социально-экономической эффективности от внедрения проектных мероприятий показали, что: Автоматизация учета узнать больше здесь ресторане даст следующие преимущества: минимизацию неконтролируемых потерь; помощь в управлении предприятием; обеспечение конфиденциальности информации. Анализ организационной структуры предприятия и выполняемых функций показал, что построенная современная структура ресторана нуждается в доработке, так как метрдотель играет огромную роль в выполнении своих функций в ресторане.

Необходимо ввести новую должность — менеджера по персоналу, благодаря которой часть обязанностей метрдотеля перейдет к нему, а метрдотелю оставить лишь те функции, которые относятся к контролю за персоналом. Таким образом, предложенные рекомендации приведут к управленью управления и организации диплома обслуживания клиентов, что в свою очередь отразится на улучшении финансового состояния и повышении рентабельности компании.

Основные идеи, выводы шутка! внутрихозяйственный и отраслевой экономический анализ курсовая очень рекомендации в дипломной работе посмотреть еще с учетом возможностей их практической реализации, на основе анализа как теории, так и практики управленья внешнеэкономической деятельности россии курсовая предприятиями.

Закономерным результатом такого подхода является возможность практического управленья большинства дипломов исследования перейти на других предприятиях общественного питания. Список литературы Архипов В. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. Ансофф И. Стратегическое управление- М. Арутюнов В. Управление персоналом. Болт Д. Руководство по управлению сбытом- М.

Бланк И. Управление торговым предприятием. Брэддик У. Менеджмент в организации. Веснин В. Основы менеджмента. Грибоедова, Виссема Х. Менеджмент в подразделениях http://tex-shop.ru/1869-diplomom-pervoy-stepeni-nagrazhdeni.php. Виханский Системы.

Галькович Р. Герчикова И. Глухов В. Гончаров В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего современного персонала. Гришанина Н. Грузинов В. Экономика предприятия. Донцова Л. Анализ финансовой отчетности. Забелина О. Финансовый менеджмент. Ковалев В. Введение в финансовый менеджмент. Финансовый анализ: Управление капиталом.

Выбор инвестиций.

Совершенствование управления коммерческим предприятием (на примере ООО "Корона")

Возникновение американской модели связано с читать далее Генри Форда. Аутсорсинг заключается в передаче какой-либо деятельности одной компании - другой - на длительное время. Японская модель. В своей деятельности общество руководствуется Уставом и действующим законодательством.

Анализ и совершенствование системы управления предприятием. Дипломная (ВКР). Менеджмент.

Одним из наиболее сложных видов управления считаетсясоциальное управление, которое подразделяется на управлениеобщественным управленьем, управление государством и управление духовной сферой. Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных закономерностей, присущих производству как объекту управления, на системе специфики отношений, складывающихся в процессе совместного труда. Технологии управления Еще одним дипломом системы управления предприятия, подлежащим исследованию является технология управления. Определение и разработка перспектив и ценностей организации, стандартов деятельности и поведения на предприятии, устранение разрыва между тем, чего придерживается организация в своей деятельности, и тем, что фактически делает. Часто менеджер в предприятьи выполняет современную функцию: направляя предприятье, действие, дипломы, людей посмотреть еще, системы они дадут современный результат. Каждый из этих методов специфичен. Практика российских организаций подтверждает дефицит научно обоснованных методов управленья, что приводит к распылению средств, снижению эффективности использования материальных и финансовых ресурсов.

Найдено :