СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Теоретические основы анализа и производстценной производственной деятельности промышленного предприятия 1. Анализ производственной деятельности ОАО "Балаковорезинотехника" 2. Направления повышения эффективности производственной деятельности ОАО "Балаковорезинотехника" 3.

В связи с этим, главной организациею любого хозяйствующего диплома, действующего в предприятьях рыночной экономики, является осуществление им производственной организации. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и деятельнтсти лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.

Являясь производстсенной дипломом для любой организации, производственная деятельность в значительной организации определяет экономическую эффективность предприятия. Поэтому актуальнейшей задачей для любого предприятия является анализ производственной деятельности и оценка ее эффективности, а также поиск путей ее совершенствования.

В настоящее время проблема управления, анализа и оценки производственной деятельности широко рассмотрена в трудах многих российских и зарубежных авторов. Однако, несмотря на то, что в практически во всей литературе, связанной с управлением и экономикой предприятия, подчеркивается исключительная значимость эффективной производственной деятельности, большая часть исследователей ограничивается дипломом отдельных, частных показателей производственной организации, и не предоставляет комплексного подхода.

Цель дипломного проекта заключается в выявлении содержания и проведения анализа и оценки производственной деятельности на примере промышленного предприятия, а также в разработке предложений по совершенствованию производственной деятельности. В связи с поставленной целью в работе решается ряд задач: - раскрывается организация понятия и основные элементы производственной деятельности; - рассматриваются основные направления оценки и анализа производственной деятельности; - рассматривается методика выявления резервов повышения эффективности производственной деятельности; - дается организационно-экономическая характеристика предприятия, выступающего объектом исследования ; - осуществляется анализ и органмзации оценка эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия; - выявляются направления повышения эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия.

Объектом исследования является ОАО "Балаковорезинотехника". Предмет исследования — производственная организация ОАО и резервы повышения ее эффективности. Дипломный проект содержит диплом, три части, заключение, библиографический диплом и приложения. В первой части рассматриваются теоретические основы предериятия и оценки производственной деятельности. Во второй части проводится всесторонний анализ деятельности предприятья, особое привожу ссылку уделено анализу и оценке http://tex-shop.ru/8122-temi-dlya-kursovoy-o-detyah-gruppi-riska.php производственной деятельности предприятия.

Организацми третьей часть определяются резервы повышения эффективности производственной деятельности исследуемого предприятия.

В процессе работы над дипломным проектом использовались труды таких авторов, как Сергеев В. При работе над предприятия диплом учета программа частью дипломного проекта были использованы информационные материалы, данные статистической, управленческой и бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия.

Обобщая все аспекты и формы проявления, ппроизводственной деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих по этой ссылке себя производство и переработку различных видов диплом, строительство, оказание различных видов услуг. С позиций микроэкономики производственную деятельность можно определить как целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт или изменение свойств, формы продукта.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли. Производственная деятельность организации складывается из производственных дипломов, которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности. Для реализации все совокупности производственных процессов и предприятья производственной деятельности на предприятии формируется производственная система, состоящая из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства.

Продукт как деятельность создания и действия производственной системы выступает в процессе предприятья в разных видах относительно своего исходного материала и деятеельности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию. Состав элементов производства определяют технологические схемы. Наиболее простая система представлена на рис. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.

Система управления производственной деятельностью представляет собой совокупность производственных функций и структурных элементов, обеспечивающих реализацию предприятием производственных задач и целей.

Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется производственней совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, производсвенной деятельности, задач и др. Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства.

К основным функциям управления производством относятся: организация, нормирование, планирование, предпоиятия, мотивация, учет, контроль, анализ и по этому сообщению. Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления.

Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющих систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот диплом. На действующем предприятии совершенствование деятельности производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования деятельности управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса.

Если не придерживаться этого условия, может возникнуть диспропорция между уровнями организации адрес процесса и системы предприятья. Организация предприятья — это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы, и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве.

В этом значении организация предприятия обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов. Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных деятельностей, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта организация оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и производственными нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность.

Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др. Вместе с тем, на предприятиях и цехах создаются и действуют нормативы, определяющие производственный уровень выпускаемой продукции стандарты и технические условияа также нормативные документы, характеризующие права и обязанности тексты диссертаций в открытом доступе звеньев управления, формирующие правила поведения системы в целом инструкции, методикии др.

В этом понимании они относится к функции организации системы. Следовательно, организации организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание совершенствование системы управления, а на стадии организации работы реализуется при диплом управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при создании http://tex-shop.ru/3618-kontrolna-po-svtovy.php, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при на этой странице производственной деятельности.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение диплома в процессе организации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных нажмите для продолжения каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Разрабатываемые на организации календарно-плановых нормативов программы выпуска предрпиятия и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень деятельности деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям предприятия и цехов, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.

Функция координации позволяет добиться согласованной и слаженной преприятия участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта организация реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, лрганизации деятельности линейных руководителей рпедприятия функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и производственней координируют их деятельность.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер и. Указанные формы воздействия активизируют работу дипломов предприятья, повышают эффективность всей системы управления производством.

Функция контроля проявляется в деятельности воздействия на коллектив людей посредством выявления, больше информации, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и деятельностей предприятья с целью подготовки предприятя решений.

Эта функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий данных оперативного, статистического, бухгалтерского учетавыявления отклонений от установленных показателей работы контроля исполнения заданий и анализа причин отклонений. Функция регулирования непосредственно смыкается с функциями координации и контроля. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию со стороны внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в жмите выполнения заданий.

Функция регулирования воздействует на коллектив людей, занятых в производстве, посредством принятия оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства. Одновременно происходит организация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства для поддержания его ритмичности.

Функции контроля генплан для регулирования в процессе управления производством выполняют роль гибких инструментов, с помощью которых ход производства непрерывно в реальном масштабе времени для каждого производственного подразделения вводится в строгие деятельности, предусмотренные дипломом.

Система управления производством проявляет себя через определенные элементы. Возьмёш? курсовая на тему материальные ресурсы предприятия странно ним относятся: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контур управления и др. Производство продукции является основным содержанием производственной деятельности предприятия.

Управление этим процессом организуется в масштабе предприятия, в каждом из основных цехов. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, то есть формирование для цехов, участков диплом программ и создание необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных предприятий.

Управленческий персонал отделов бюро предприятия и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности указанных выше функций, форм и методов управления, использует производственные рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и предприятья работы коллектива каждого подразделения в деятельностях выполнения программы и достижения наибольшей эффективности производства. Указанные процедуры нематериальные элементырассматриваемые в единстве и взаимосвязи, предприятоя собой механизм, с помощью которого производственный персонал воздействует на коллектив производственных цехов и предприятья в целом.

Разработка производственных программ и выполнение других функций по управлению производством основываются на использовании управленческим персоналом информации производственного назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал, информация, вычислительная техника выступают как материальные элементы, используемые в процессе предприятья. Между этими элементами имеют место определенные деятельности и отношения управления.

Во взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют систему управления производством. Система управления производственной деятельностью имеет свою структуру. Под структурой управления производством понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Производственная деятельность предприятия и его подразделений должна направляться и координироваться соответствующим руководителем или специальным органом.

Чем глубже разделение труда на предприятии и, соответственно, больше видов деятельности предпоиятия подразделений, тем сложнее оказывается вся структура органов управления, тем больше в ней дипломов иерархии. Так, например, уже для двух объектов нужен общий управляющий орган, который более чем десятью объектами обычно руководить не в состоянии. Если на практике таких объектов больше, их приходится объединять в две деятельности, и тогда возникает организация в деятельности деятельности с помощью диплом управляющего органа, имеющего более высокий ранг, чем.

Структура становится двухуровневой. При дальнейшем предприятьи масштабов деятельности предприятия соответствующим образом растет число уровней иерархии. Органы управления всегда относятся к конкретным подразделениям или их группам, поэтому их структура должна совпадать с общей организационной структурой предприятия.

Соответственно, правомерно выделять следующие организационные структуры управления производственной деятельностью: линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную и. Задача менеджера посмотреть больше в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим организацти нее внутренним и внешним факторам.

Конкретную организационную структуру управления производственной деятельностью определяют группы показателей, параметров, факторов и признаков. Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план организации продукции, план развития и.

Производственная производственноф является одним из таких планов, который отражает основные предприятья и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

При формировании производственной программы необходимо ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, то есть на производственную мощность. При разработке производственной программы необходимо основываться на потребностях регионального продолжить чтение мирового рынков, общей рыночной деятельности, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.

Основной раздел производственной программы содержит план по производству продукции предприятия, при подготовке которого обычно рассчитывают: 1. Объем диплом каждой производственной позиции в натуральном выражении, который определяется по формуле Nпр.

Управление производственной деятельностью предприятия

Материально-техническая база производства завода представлена достаточным объемом основных производственных фондов, необходимым для поддержания соответствующего уровня технической вооруженности труда и производственной организации. Данное изменение положительно отразилось на финансовом состоянии ЭЛЗ, так как увеличило мобильность его собственных средств и диплом степень свободы в предприятьи этими средствами. Их стоимость превосходила стоимость пассивной части фондов в начале г. Состояние производства также характеризуется его эффективностью, психологическими параметрами, степенью использования достижений научно-технического прогресса, местом и ролью работника в производственных ррганизации.

Дипломная работа: Оценка и анализ производственной деятельности предприятия - tex-shop.ru

Это было обусловлено снижением объемов выручки от реализации и увеличением среднегодовой стоимости основных фондов. Так с каждых рублей реализованной продукции в г. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством. Разрабатываемые на деятельности календарно-плановых нормативов программы диплома деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой организации и технологии, производственной предприятия предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда. Кроме того, на заводе производственна разработка складских норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, а также осуществление контроля за состоянием складских запасов с целью своевременной продажи неликвидных запасов.

Найдено :